改善現(xiàn)場環(huán)境 夯實(shí)安全基礎(chǔ) 付煤公司穩(wěn)固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平

付煤公司以二季度“安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季”活動(dòng)為契機(jī)，從改善現(xiàn)場環(huán)境，夯實(shí)管理基礎(chǔ)入手，穩(wěn)固提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一是實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。圍繞思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、等五項(xiàng)素質(zhì)提升工程，明確責(zé)任分工，實(shí)施目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，逐項(xiàng)落實(shí)全員教育培訓(xùn)規(guī)劃措施，發(fā)揮“六個(gè)一”教育機(jī)制、實(shí)景培訓(xùn)基地、網(wǎng)能大學(xué)等教育資源優(yōu)勢，確保培訓(xùn)合格率100%，

二是深化隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行總工程師牽頭的安全隱患全礦月排查、分管副總工程師牽頭的專業(yè)隱患旬排查、“三大員”負(fù)責(zé)的區(qū)隊(duì)周排查、班組長負(fù)責(zé)的班前排查制度，構(gòu)建并推廣從崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)到礦井的五級(jí)排查治理體系，形成“五個(gè)循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，每環(huán)六步，步步閉合”的分級(jí)閉環(huán)、全面控制隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

三是強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持打造動(dòng)態(tài)的精品工程，實(shí)行安全質(zhì)量檢查隨機(jī)抽查機(jī)制，嚴(yán)把毫米關(guān)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，凡是出現(xiàn)質(zhì)量問題的，扣產(chǎn)量、罰進(jìn)尺，管理人員重罰。同時(shí)，堅(jiān)持開展安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)，定期召開正反面現(xiàn)場會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)了“四個(gè)質(zhì)量”實(shí)現(xiàn)新提升。

四是強(qiáng)化“三違”治理。制定了《關(guān)于加大安全監(jiān)督檢查和反“三違”力度的通知》，堅(jiān)持懲治和幫教相結(jié)合，創(chuàng)新運(yùn)行了“隱患大全”運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)職工隱患辨識(shí)能力，“三違”現(xiàn)象逐步減少。

五是增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)教育，通過開展“八個(gè)反思”、“四反五討論”等系列主題活動(dòng)，增強(qiáng)全員履職盡責(zé)意識(shí)和履職能力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力提升現(xiàn)場管理水平，確保了現(xiàn)場各類問題整改落實(shí)到位。