趙坡煤礦上好安全 “三把鎖”

趙坡煤礦結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，更新觀念，積極探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法。上好安全管理“三把鎖”，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

上好責任鎖，鎖住薄弱處。該礦結(jié)合實際，年初從上至下進行了安全目標逐級分解，進一步完善了各種安全管理制度，對全礦各單位月度安全目標進行考核，對具體安全生產(chǎn)過程中不符合要求的進行糾偏和考評。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持走動式巡查，重點部位實施“六定管理”，著重在重點時段、重點地區(qū)、易出現(xiàn)安全隱患的施工場所，提前預(yù)防、超前處理，嚴格責任落實，消滅安全管理的盲區(qū)和死角。

上好培訓(xùn)鎖，鎖住關(guān)鍵處。該礦按照“管理、裝備、技術(shù)、培訓(xùn)”并重的原則和“完善機制、全員參與、強制培訓(xùn)、逐步提高”的方針，自上而下構(gòu)建安全培訓(xùn)責任體制，積極開展安全教育培訓(xùn)，增強職工的安全意識和操作技能。在基層單位班組推廣學(xué)習“白國周班組管理法”，加大班組長安全管理培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

上好監(jiān)管鎖，鎖住細微處。該礦完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團齊抓共管的安全監(jiān)管體系。安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員對特殊作業(yè)場所、重點地段、重點崗位等工作場所實施全過程、全方位的安全監(jiān)督管理。把班組確認、動態(tài)檢查與評估相結(jié)合，對安全隱患進行分類匯報，集中整治，崗位人員現(xiàn)場操作和崗位檢修作業(yè)前堅持進行安全確認，對安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治。