潞安王莊礦科隊(duì)與整合礦井聯(lián)手結(jié)對(duì)子　推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

【本網(wǎng)訊】 山西潞安王莊煤礦在加強(qiáng)整合礦井安全管理過程中，采取科隊(duì)與整合礦井一幫一聯(lián)手結(jié)對(duì)子，以隊(duì)帶隊(duì)的形式，由各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、基層隊(duì)組對(duì)整合礦井實(shí)行“業(yè)務(wù)指導(dǎo)、理論培訓(xùn)、具體實(shí)踐、考試驗(yàn)收”一條龍服務(wù)，大大加快了整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐。

這兩天，由王莊礦整合的沁源五一煤礦正在進(jìn)行采掘規(guī)劃，但由于礦井地質(zhì)條件比較復(fù)雜，如何進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃部署，安全開采成了一個(gè)難題。王莊礦生產(chǎn)中心在對(duì)五一煤礦的采掘方案進(jìn)行會(huì)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)了不合理之處。于是，重點(diǎn)對(duì)五一煤礦上層煤放水問題提出了要求，要求在對(duì)上層煤進(jìn)行放水以后，再對(duì)下組煤進(jìn)行開拓規(guī)劃。經(jīng)過生產(chǎn)中心的幫助，五一煤礦終于制定出了三年之內(nèi)的采掘規(guī)劃方案。

針對(duì)整合煤礦基礎(chǔ)管理薄弱，技術(shù)條件薄弱的實(shí)際，王莊礦在 “以隊(duì)帶隊(duì)”活動(dòng)中，除了組織各科室、隊(duì)組與定期到各整合礦井進(jìn)行幫扶外，還委派專業(yè)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員到整合礦井“蹲點(diǎn)”，進(jìn)行“以專業(yè)帶專業(yè)”幫帶活動(dòng)，實(shí)行“業(yè)務(wù)指導(dǎo)、理論培訓(xùn)、具體實(shí)踐、考試驗(yàn)收”一條龍服務(wù)。根據(jù)簽訂的“以隊(duì)帶隊(duì)”協(xié)議書，從管理制度、安全培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)組織等方面對(duì)整合礦井實(shí)施傳、幫、帶活動(dòng)。特別雖對(duì)關(guān)鍵崗位人員做到以一帶一、手把手教，直到熟練掌握技術(shù)，經(jīng)考試合格后允許其上崗作業(yè)。

經(jīng)過一段時(shí)間的傳、幫、帶，目前，黑龍關(guān)煤業(yè)公司副斜井已開工復(fù)建，第一臺(tái)綜掘機(jī)也已到礦；伊田公司已通過集團(tuán)公司復(fù)建驗(yàn)收。到年底，王莊礦整合的蒲縣伊田、黑龍、黑龍關(guān)及沁源五一煤礦四座礦井將生產(chǎn)煤炭200萬噸。