由“要我安全”到“我要安全”萬(wàn)祥公司扎實(shí)開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)

今年以來(lái)，新礦集團(tuán)萬(wàn)祥公司結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，把創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)作作為職工崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)的切入點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)安全誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了安全管理提檔升級(jí)。
該公司利用文件、會(huì)議等形式及時(shí)向干部職工傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于深化自主管理、推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)、加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的指導(dǎo)意見(jiàn)，以電視臺(tái)、《萬(wàn)祥通訊》、內(nèi)部網(wǎng)站、櫥窗板報(bào)等宣傳媒體為陣地，開(kāi)設(shè)了建設(shè)安全誠(chéng)信企業(yè)專欄，在職工三班班前會(huì)、安全活動(dòng)日上，將安全誠(chéng)信建設(shè)的要點(diǎn)向廣大干部職工講清、講透。并將區(qū)隊(duì)副職授課、“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”、“三違”重演、“安全之星”評(píng)選等活動(dòng)與安全誠(chéng)信教育相結(jié)合，引導(dǎo)每名職工爭(zhēng)當(dāng)安全誠(chéng)信者。該公司還統(tǒng)一印制了“安全承諾責(zé)任狀”，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人一一進(jìn)行簽訂，并將踐諾情況納入崗位行為規(guī)范和每周、每月、每季檢查范圍，在全公司營(yíng)造了創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)的濃厚氛圍。
在廣造聲勢(shì)的同時(shí)，該公司還著眼于安全誠(chéng)信制度建設(shè)，狠抓落實(shí)兌現(xiàn)。結(jié)合自身實(shí)際，克服人員素質(zhì)參差不齊、礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜等不利因素，研究制定了《2010年萬(wàn)祥公司安全誠(chéng)信建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步建立完善了安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制，將推行安全承諾，建立員工安全檔案，構(gòu)建誠(chéng)信考評(píng)體系，評(píng)選“安全誠(chéng)信金牌員工”等安全誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)內(nèi)容，逐項(xiàng)建章立制、分解責(zé)任、量化考核，切實(shí)把安全誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)向縱深推進(jìn)。同時(shí)，該公司在前幾年成功實(shí)施安全結(jié)構(gòu)工資制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。今年，力求達(dá)到集團(tuán)公司 “區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全收入要占到全部收入的50%以上，職工安全收入要占到30%以上”的要求，通過(guò)增加安全要素在職工工資構(gòu)成中的“含金量”，增強(qiáng)安全激勵(lì)作用，為礦井的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。