身先士卒不言苦——記集團公司勞動模范付煤公司綜采一區(qū)生產(chǎn)班長朱愛亮

付煤公司綜采一區(qū)生產(chǎn)班班長朱愛亮，自1988年參加工作以來，在采煤工作戰(zhàn)線上摸爬滾打一干就是二十余年，帶領(lǐng)全班員工團結(jié)協(xié)作，克難制勝，在平凡的崗位上留下了一串閃光的足跡。連年被付煤公司評為先進工作者和優(yōu)秀班組長，09年被集團公司評為勞動模范榮譽稱號。

班長是班組的‘領(lǐng)頭雁’，班長素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、安全等各項工作。在工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊伍，朱愛亮從提高自身素質(zhì)做起，虛心向他人請教；對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚等工作樣樣留心鉆研、觀察，在短短時間里，熟練地掌握了一套過硬的本領(lǐng)，積累了豐富的理論知識和工作實踐經(jīng)驗。并運用到小改小革創(chuàng)新活動中去，煤機端頭站接收器護罩制作、刮板運輸機馬達高壓液體轉(zhuǎn)換、冷工作面冷卻水循環(huán)利用、液壓泵站管路可更換接頭、端頭排型鋼掛鉤使用等小改小革項目，促進了節(jié)能減排，使設(shè)備運行更加安全有保障，成為了多種技能于一身的復(fù)合型優(yōu)秀班長。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。針對班組青工多、參加工作時間短、技術(shù)素質(zhì)較低的實際情況，朱愛亮在班組內(nèi)實行老員工同青年員工結(jié)成“一幫一”對子，對青年員工言傳身教，對學(xué)得好的、學(xué)得快的員工給予一定物質(zhì)獎勵，從而在班組里興起學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)的熱潮。十幾年來，朱愛亮臟、險、累活搶在前、干在先，遇上工作面搬家倒面三天兩頭不回家，每月下井在27天以上。去年3下405工作面由于受到斷層的影響，工作面壓力異常大，頂板破碎嚴(yán)重，他每天總是提前幾小時到隊里，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)注意事項。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，朱愛亮每天和工區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)與職工并肩作戰(zhàn)，維護好頂板，時刻盯靠在現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場復(fù)雜的變化條件，采取針對性措施，同班組職工共同商量對策，唯恐安全出現(xiàn)問題，他向工區(qū)提出的30余條合理化建議被工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)采納并應(yīng)用到現(xiàn)場，有力促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及數(shù)千米的巷道來回巡查十余趟。一個班下來，有時累得他連腰都直不起來。經(jīng)過全體干部職工的頑強奮戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為區(qū)隊全年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

工作做好了，家庭必然就照顧不到，朱愛亮有一個可愛調(diào)皮的兒子，平時單位工作太忙，他有時一個月回不了家，孩子哭著鬧著要見爸爸，妻子給他打電話叫他抽出一個晚上的時間回來看看孩子，可他從來沒有過一次是答應(yīng)得，不是他不愿意，因為工作實在讓他脫不開身，今年3月份兒子因病在陶莊住院期間，工區(qū)班子成員硬逼著他去看望孩子，在病床前還沒有來的急陪兒子多說幾句，工區(qū)的電話就到了，井下轉(zhuǎn)載機的減速箱壞了，無法進行生產(chǎn)，朱愛亮來不及多看孩子幾眼，就打車回單位，簡單了解情況后，急急忙忙趕往井下進行設(shè)備搶修。他就是這種寧愿把家庭照顧的少一點，也決不能影響到單位絲毫工作的人。

在煤礦基層區(qū)隊班組建設(shè)管理中，朱愛亮始終堅持“以人為本”的管理思想，在井下現(xiàn)場跟班時，他重點抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。他深知，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此工作中他時刻要求和帶領(lǐng)班中職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范，他所帶的班組從沒有出現(xiàn)一次安全事故，并且由于紀(jì)律嚴(yán)明，他帶的班組多年保持了“精品工程”。

朱愛亮同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻，他愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做一個學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全體員工樹立了榜樣，有力地促進了班組各項工作的順利進行。