潞安集團(tuán)王莊煤礦推行菜單式培訓(xùn) 引深“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

潞安集團(tuán)王莊煤礦推行菜單式培訓(xùn) 引深“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)

為在全礦營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)比貢獻(xiàn)、勤學(xué)苦練鉆業(yè)務(wù)”的氛圍，激發(fā)全礦干部職工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，潞安王莊煤礦將提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為提高企業(yè)整體工作績(jī)效的一種有效手段，高度重視技能工人、技術(shù)能手的發(fā)掘和培養(yǎng)，不斷拓展人才培養(yǎng)的氛圍和途徑，積極為人才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，努力打造一支高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)。在全礦范圍內(nèi)大力開(kāi)展“全員培訓(xùn)”活動(dòng)和“六百工程””建設(shè)，為構(gòu)建“一礦兩井”的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展模式積極提供了“才動(dòng)力。有力推進(jìn)了“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的健康發(fā)展。
“全員培訓(xùn)”工程以提升職工基本素質(zhì)為主、以“學(xué)技術(shù)、收規(guī)程、強(qiáng)技術(shù)、提素質(zhì)”為主題，在全礦全面鋪開(kāi)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、黨建知識(shí)、技能鑒定、崗位標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域。活動(dòng)中，該礦自上而下，針對(duì)所涉及業(yè)務(wù)范圍層層制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行菜單式培訓(xùn)并通過(guò)開(kāi)辟培訓(xùn)學(xué)習(xí)專(zhuān)欄、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及學(xué)習(xí)筆記展覽、階段講評(píng)等活動(dòng)，為使活動(dòng)不斷引深。該礦還 以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體、以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)、以崗位練兵、技術(shù)比武為切入點(diǎn)，在職工中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新風(fēng)尚，引導(dǎo)和幫助職工崗位成才、自學(xué)成才。
在強(qiáng)化全員素質(zhì)工作中，該礦立足企業(yè)發(fā)展需要，開(kāi)展了以“抓尖子、樹(shù)典型、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展”為主題的“六百工程”創(chuàng)建活動(dòng)，即選樹(shù)200名高技能工人、200名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、隊(duì)干、100名高技術(shù)管理人員、100名優(yōu)秀科隊(duì)級(jí)管理人員。對(duì)于入選“六百工程”的人員，該礦采取多條腿走路的培訓(xùn)方式，絲絲入口抓培訓(xùn)、點(diǎn)面結(jié)合提素質(zhì)，吸引和帶動(dòng)全礦職工自覺(jué)學(xué)、主動(dòng)學(xué)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，一個(gè)爭(zhēng)當(dāng)"知識(shí)型、技術(shù)型、精一學(xué)二會(huì)三"的復(fù)合型職工。的濃厚氛圍正在該礦逐漸形成。 （ 張麗玲）