目標(biāo)管理 突出重點(diǎn) 付煤公司扎實(shí)開展企業(yè)文化提升年活動(dòng)

付煤公司堅(jiān)持高境界認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化提升年活動(dòng)，深入推進(jìn)具有時(shí)代特點(diǎn)、煤礦特色、付煤個(gè)性的企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的全面升級(jí)和提速。

一是目標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)力。該公司把企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到各科室，明確責(zé)任、完善考核體系，實(shí)行目標(biāo)考核，并與“兩維度”能績(jī)薪酬管理考核相結(jié)合，與部門薪酬分配相結(jié)合，對(duì)工作落實(shí)情況一月一匯報(bào)，一季一考核，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，促進(jìn)企業(yè)文化提升年活動(dòng)落到了實(shí)處。

二是突出重點(diǎn)，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。突出“六精管理、和諧文化”管理品牌創(chuàng)建，以“三基九力”、“英雄行動(dòng)”、“創(chuàng)紀(jì)錄”等活動(dòng)為載體，建立“六精管理示范崗”，全面實(shí)現(xiàn)“六精管理”到現(xiàn)場(chǎng)；以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，實(shí)施運(yùn)作了黨建工作“五維度”坐標(biāo)考核體系，打造集團(tuán)公司黨建創(chuàng)新年活動(dòng)新亮點(diǎn)；全面實(shí)施企業(yè)員工文明素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃，大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，在省內(nèi)乃至全國樹立具有付煤特色的班組建設(shè)文化品牌。

三是豐富載體，創(chuàng)新實(shí)施主題實(shí)踐活動(dòng)。該公司把思想政治工作創(chuàng)新作為提升企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)施了黨群部門負(fù)責(zé)人年度創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選和基層單位月度亮點(diǎn)工作創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)，對(duì)黨群部門負(fù)責(zé)人創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)為前三名的給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基層單位評(píng)為月度亮點(diǎn)工作的，每月在基層召開一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。今年以來先后在洗煤廠召開了“編碼管理”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、在運(yùn)搬工區(qū)召開了創(chuàng)新亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，調(diào)動(dòng)了各支部開展思想政治工作的創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。該公司為活躍職工文化生活，還推出了“月末晚會(huì)”活動(dòng)，并形成了長(zhǎng)效機(jī)制。

四是落實(shí)黨政管理人員“一崗雙責(zé)”。明確了黨政負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，黨政工團(tuán)齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將企業(yè)文化建設(shè)納入了“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)活動(dòng)的考核內(nèi)容，對(duì)每季度有企業(yè)文化創(chuàng)新的單位，給予了適當(dāng)加分。