臨礦集團(tuán)向四個方面傾斜調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)

一是向井下一線傾斜。突出一線、重視一線，讓一線員工享受更多待遇、得到更多實惠。每年工資增量的50%以上用在井下一線員工收入的提高上，調(diào)動了生產(chǎn)積極性。
二是向艱苦崗位傾斜。井下作業(yè)職工的井下津貼、班中餐補(bǔ)貼和夜班津貼普遍提高了5-10元，形成了合理的井下人員與地面人員的工資收入分配關(guān)系。
三是向技術(shù)骨干傾斜。堅持靠政策鼓勵員工創(chuàng)新、激勵員工成才。一季度，累計發(fā)放技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、“青工創(chuàng)新工作法”獎金近400萬元，營造了尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。
四是向勇挑重?fù)?dān)管理人員傾斜。對于帶頭勇挑重?fù)?dān)，不怕吃苦，遇到困難爭著上、關(guān)鍵時刻沖在前、主動承擔(dān)艱巨的任務(wù)、爭創(chuàng)一流的工作效率管理人員加大獎勵力度。