山東海力實業(yè)集團有限公司石屯煤礦深化安全體制改革，做到“四個到位”

本網(wǎng)訊 建立多元化安全管理模式，是確保新時期安全生產(chǎn)工作的強力舉措，是改進和加強企業(yè)內(nèi)部安全管理的有效方法。為扎實推進繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的開展，深入踐行科學發(fā)展觀，海力集團公司石屯煤礦全面深化安全體制改革。一是推行安全系統(tǒng)管理人員派駐制，實行區(qū)域化跟蹤量化考核、績效掛鉤，實行安全管理質(zhì)量評比綜合動態(tài)管理。二是改革安全監(jiān)察、檢查、監(jiān)督的辦法，由原來的盯面、盯人、跑線的監(jiān)督監(jiān)察方法向重點監(jiān)督檢查和巡回執(zhí)法檢查的方法轉(zhuǎn)變。三是推行安全責任職責化管理，強化各級管理人員的責任意識和服務(wù)大局意識，開展達標活動，完善技術(shù)裝備，保證安全生產(chǎn)。與此同時，做到了四個到位，即：分管領(lǐng)導安全工作思想意識到位；業(yè)務(wù)職能部門指導現(xiàn)場服務(wù)及考核落實到位；區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理到位；安全監(jiān)督、監(jiān)察工作到位。一系列安全管理體制、機制的深化改革，助推了礦井安全持續(xù)健康發(fā)展，促進了石屯煤礦安全生產(chǎn)狀況的進一步好轉(zhuǎn)，有力地杜絕了重傷及二級以上機電事故發(fā)生，有效控制各類零星事故的發(fā)生，營造了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)良好氛圍，石屯煤礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)2320天，全面開創(chuàng)了我礦安全生產(chǎn)的新局面。