山東亨達(dá)煤業(yè)大力倡導(dǎo)新文風(fēng)服務(wù)企業(yè)安全高效工作

本網(wǎng)訊 李學(xué)山 報(bào)道

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，亨達(dá)煤業(yè)黨委一直重視企業(yè)黨建創(chuàng)新工作，從改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)入手，大力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，收到良好成效。

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代習(xí)慣影響，相當(dāng)一段時(shí)期，公司曾經(jīng)存在“會(huì)議開(kāi)不斷，事情不多辦，耗時(shí)又費(fèi)力，過(guò)后原地轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。近幾年，公司黨委、董事會(huì)決心大刀闊斧，銳意改革，簡(jiǎn)化程序，務(wù)求高效。從一文一會(huì)開(kāi)始，做任何事情講究精煉高效?，F(xiàn)在，每年除了必需的年度總結(jié)表彰會(huì)、七一黨建工作會(huì)外要求全員參加外，其他會(huì)議基本本著“能多開(kāi)的少開(kāi)，能少開(kāi)的精開(kāi)，不解決任何問(wèn)題的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)”原則處理，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年會(huì)議耗時(shí)總時(shí)間壓縮至10年前的50%左右。

隨著會(huì)議時(shí)間的壓縮，公司的文風(fēng)有了明顯的改進(jìn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理從自己做起，大會(huì)小會(huì)，堅(jiān)決不做長(zhǎng)篇大論。他還著意要求文字宣傳人員，所有工作報(bào)告務(wù)必控制篇幅，所有會(huì)議必須控制在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。堅(jiān)決杜絕相互扯皮，空發(fā)議論，議而不決現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)在，公司的各種會(huì)議和文字材料很少出現(xiàn)不良文風(fēng)。通過(guò)這些“親民不擾民”的務(wù)實(shí)舉措，建立了公司和諧的上下關(guān)系，讓公司的決策得到及時(shí)貫徹，公司黨員干部隊(duì)伍更具感召力、親和力，加強(qiáng)了新形勢(shì)下公司的黨風(fēng)建設(shè)。

作者：李學(xué)山（山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司組宣部副部長(zhǎng)）