蔣莊煤礦強(qiáng)抓嚴(yán)管確保安全發(fā)展

棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的安全形勢，突出重點，嚴(yán)格防范，全面規(guī)范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，致力消除各類事故隱患，以更加嚴(yán)格的措施加強(qiáng)礦井本質(zhì)安全管理，確保實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

——嚴(yán)把“三關(guān)”，規(guī)范人的不安全行為。針對進(jìn)入五月份以后，天氣炎熱，職工休息受到影響的不利情況，該礦強(qiáng)化各單位班前薄弱人物排查，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳、精神不好、情緒不穩(wěn)的疲勞人下井，切實把好入井關(guān)；每名員工在下井前，分別簽訂好聯(lián)保責(zé)任制、互保責(zé)任制，把好過程關(guān)；跟班安監(jiān)員和管理人員加強(qiáng)走動式管理，把好監(jiān)督關(guān)。同時，著力強(qiáng)化全員安全意識提升，全力圍剿“三違”人員，使廣大職工警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。

——加大現(xiàn)場安全隱患管控力度，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。該礦根據(jù)礦井四月份隱患治理和五月份隱患排查情況，確定了頂板管理、防治水、提升運輸、雨季三防等四個方面的安全隱患防控重點，切實提高各單位對隱患防控的重要性認(rèn)識，研究制定具體施工方案和應(yīng)急處理預(yù)案，明確責(zé)任單位和責(zé)任人員，加大對各類隱患的超前排查力度，備齊備足各類器材和設(shè)施，確保防患于未然。

——集中精力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，夯實安全根基。該礦以井下兩條精品線創(chuàng)建為重點，制定精品創(chuàng)建提升規(guī)劃，在精品工程創(chuàng)建過程中，以“五精管理”提升境界，以自主創(chuàng)新打造亮點，以“四個質(zhì)量”夯實基礎(chǔ)，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)抓好現(xiàn)場落實，真正將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化滲透到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序和每項工程，力爭在二季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評中實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

——立足實效多措并舉，推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程。該礦以“雙提”工程為抓手，立足實效性，突出針對性，在提升干部管理水平方面，構(gòu)建“制約+自覺”的雙向激勵機(jī)制，拓展“走出去+請進(jìn)來”的雙向培訓(xùn)機(jī)制，建立“集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)+個人自主提升”的雙向推動機(jī)制，通過內(nèi)外力并舉，雙管齊下提升干部管理水平和綜合素質(zhì)。在提升職工基本技能方面，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方法、途徑和載體，在完成上級規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)的同時，抓好班組長、技術(shù)骨干、特殊工種等業(yè)務(wù)骨干的“階梯式成長”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過“理論+實踐”、“課堂+現(xiàn)場”、“考試+考核”的雙輪驅(qū)動，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)利益導(dǎo)向機(jī)制，增強(qiáng)員工持續(xù)學(xué)習(xí)的主動性，逐步培養(yǎng)一批高、精、尖的技術(shù)人才。