天池公司全力以赴促生產(chǎn)
作者：李偉
2010-05-13 17:56
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兗礦山西天池公司努力克服各種不利因素,強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全力推動(dòng)礦井生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。
為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，年初工作一上手，該公司就對(duì)全年整體安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行全方位“把脈”。從完善制度入手，相繼修訂完善了163項(xiàng)安全管理制度、482個(gè)崗位安全責(zé)任制、37項(xiàng)安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定及重大災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案等制度，層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，以職責(zé)的明晰推動(dòng)安全管理工作無(wú)縫銜接。同時(shí)，該公司將隱患排查治理作為抓安全、保安全的重點(diǎn)，對(duì)安監(jiān)處、專業(yè)技術(shù)部室、群監(jiān)員、青安崗員等獨(dú)立“單元”進(jìn)行有機(jī)整融，以抓關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)的方法帶動(dòng)整體查隱患、補(bǔ)漏洞的主動(dòng)性和積極性，并通過(guò)深入開(kāi)展“四反一確?！薄⒎戳?xí)慣性不規(guī)范行為專項(xiàng)治理、“黨支部無(wú)違章、黨員無(wú)‘三違’”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理由抓結(jié)果向抓本質(zhì)、抓過(guò)程、抓重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，全力助推礦井安全生產(chǎn)。
在面對(duì)新條件、新環(huán)境、新任務(wù)的過(guò)程中，該公司黨政將困難當(dāng)作考驗(yàn)，因時(shí)奪勢(shì)逐季逐月“切塊式”細(xì)化任務(wù)，以積極主動(dòng)的作為保障礦井安全生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平。一、二月份，節(jié)假日較多、職工思想活躍，加之原煤生產(chǎn)進(jìn)入老面回撤、新面調(diào)試初采階段，401掘進(jìn)受高瓦斯影響嚴(yán)重，生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)。困難面前，該公司充分發(fā)揚(yáng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作和艱苦奮斗精神，利用各種宣傳工具，宣傳貫徹集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，積極營(yíng)造實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅的濃厚氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，技術(shù)人員跟上服務(wù)，研究制定專項(xiàng)措施，集中力量攻堅(jiān)克難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和通力協(xié)作一改客觀的被動(dòng)局面，工作面順利回撤、新面綜采作業(yè)實(shí)現(xiàn)正?；?，掘進(jìn)進(jìn)尺在生產(chǎn)組織有序、瓦斯治理有效中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。在此基礎(chǔ)上，為了將上述困難因素對(duì)原煤生產(chǎn)的影響減少到最低限度，該公司還組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)“大補(bǔ)課”，制定了詳細(xì)的“以豐補(bǔ)欠”措施，強(qiáng)化設(shè)備檢修，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，分班排定產(chǎn)量計(jì)劃，嚴(yán)格任務(wù)完成情況與收入掛鉤考核，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李 偉）