“螃蟹文化”與安全預(yù)防

撈過螃蟹的人都知道，把螃蟹撈上來后，放在筐中不用蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，他們之間互相制約，要出去一起出去，要不都在一起呆著，最后沒有一只出得去。

螃蟹之間的互相制約的文化，核心就是共同的愿景表達，也就是你要走，我們必然一起走。這一互相制約的行為，經(jīng)驗借鑒到安全管理中，創(chuàng)新運用“誰也無法爬出來”的客觀原理，在煤礦安全管理上形成一種積極向上、安全健康的良好氛圍，一旦哪一個員工出現(xiàn)不安全隱患或傾向，其他員工就堅決“拉下來”、教育提醒，在客觀上有效防止其走向“三違”，達到共同安全、一齊平安的目的。

管理學專家德魯克認為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角?？疾煲粋€組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點相抵消。在安全管理上，能否通過組織的有效管控，讓員工形成你安全，我安全，大家安全，通過安全目標的實現(xiàn)，使自己的工作更有尊嚴，使自己的工作更體面，使自己的家庭更幸福。也就是說，形成了大家一起安全的共識，而不是應(yīng)付管理者，這樣，本質(zhì)安全的目標就會得到具體落實。

“螃蟹文化”與安全預(yù)防 之間的關(guān)系，說到底也是職工情商的表現(xiàn)形式， 情商即情緒智力商數(shù),公式化就是情商＝情緒控制＋調(diào)節(jié)能力。美國心理學家研究發(fā)現(xiàn)，在成功要素中，智力商數(shù)占20％，環(huán)境、機遇占20％，情商商數(shù)占60％左右，可見情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提到安全生產(chǎn)周期,人們自然會想到安全生產(chǎn)的天數(shù),比如2000天以后，從領(lǐng)導到員工都有一種如履溥冰的緊張意識，應(yīng)該說這是一種正常的心理反應(yīng)，但同時這種意識也是影響安全生產(chǎn)的不利因素。如果實行一種叫做“精神減負”的辦法，即把已經(jīng)實現(xiàn)的安全生產(chǎn)時間強制性地從記憶中抹去,不大張旗鼓地搞實現(xiàn)安全生產(chǎn)的慶祝形式,如第一個安全生產(chǎn)500天后，從零開始另一個500天，盡量減小奮斗目標的難度，從感性思維上使員工得到減負與解脫，讓人們以一種冷靜的平常心態(tài)走過安全生產(chǎn)的每一天,這無疑是一種值得提倡的并易使員工接受的精神工作環(huán)境。

通過職工情商管理，讓職工在安全生產(chǎn)管理方面，實行“精神減負”法，就是把“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”形成每一個人的共識，就是說，大家一起安全，大家一齊杜絕違章，你要違章，我就把你拉下來，這樣，很多實現(xiàn)安全生產(chǎn)的大道理就變成了職工的自覺行為。

大家知道，凡是違章的發(fā)生，必然與職工當時的心情有關(guān)，或者馬虎、或者分心分神，或者家庭事務(wù)干擾及影響?？梢哉f，人的不良情緒是造成違章的因素之一，但情緒是可以管理和化解的。從職工本人來講，修身齊家而后方可治國平天下，因此，在安全管理方面，單位的管理者要倡導科學、健康的生活方式，包括維護美滿和睦的家庭關(guān)系；平時注意提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，學會自我調(diào)適的科學方法；上崗前保證充足的睡眠，使身心處于良好的狀態(tài)；準備好心理“事故預(yù)案”，感覺情緒處于低潮時，及時自我調(diào)節(jié)。從領(lǐng)導者的角度考慮，對情緒心理出現(xiàn)問題的職工及時做好思想工作，或暫時將其安排到其它崗位，這些做法都可以有效減少事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，通過有效培訓的開展，導入人文精神，對人的重視，規(guī)范員工的精神秩序和情緒秩序，以員工為中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性展開的，讓每一位員工都達到最高的工作境界就是“自盡——自動、自覺、自愿、自發(fā)、盡心、盡力、盡職、盡責”，員工內(nèi)心自動自發(fā)的工作熱情才是取之不竭，用之不盡的動力，無需揚鞭自奮蹄，以實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展為目的。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)既是企業(yè)的目的，也是職工的目標，每一個從內(nèi)心深處，都有平安的意識，違章行為的發(fā)生，很多人是在不自覺中形成的，也有的職工認為，事不關(guān)已，高高掛起，看見了違章也沒有去管，原因就是沒有形成共同的平安文化，沒有形成你要是違章，就一定把你拉下來的想法，因而，使事故發(fā)生有了可能。大家知道，在企業(yè)中服務(wù)的員工，“人”的身份有兩個方面：一重身份：作為經(jīng)濟人，需要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；二重身份：作為社會人，具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿。

　在雙重身份共同作用下的員工可將之分為三類：第一類：用雙手工作的人；第二類：用雙手＋大腦工作的人；第三類：用雙手＋大腦＋心靈工作的人，在工作中投入自己的心靈、情感和理想愿景。

顯而易見，任何組織或企業(yè)毫不例外地渴望聘請第三類員工來為自己工作。為達到這個目的，企業(yè)必須堅持的一個共識——沒有錢是萬萬不能的，但錢絕對不是萬能的。你可以用錢買到一個人的時間，你可以用錢買到一個人的勞動，但錢確不能買到員工的大腦，錢買不到員工的熱情，錢買不到員工的主動，錢買不到一個人對事業(yè)的奉獻精神，錢更買不到安全發(fā)展和人的健康發(fā)展，所有這一切，必須在金錢之外才會有正確可行的答案。安全生產(chǎn)管理中的齊抓共管、共享安全成果、實現(xiàn)人的健康發(fā)展也正是如此。