兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦應(yīng)急管理筑牢安全大堤

兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦始終把突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作作為關(guān)系礦井安全生產(chǎn)的頭等大事，全機(jī)制、強(qiáng)預(yù)案、重投入，長抓不懈，促進(jìn)了礦的長治久安。

這個(gè)礦注重加強(qiáng)職工應(yīng)急管理重要性的認(rèn)知，通過知識講座、媒體宣傳大力加強(qiáng)普法教育，開展針對性培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合近期國內(nèi)煤礦所發(fā)生的重大事故案例，深入普及突發(fā)事件的特點(diǎn)和危害、預(yù)防和避險(xiǎn)、自救和互救等知識，提高了全員防險(xiǎn)避災(zāi)意識。建立23支兼職應(yīng)急隊(duì)伍，根據(jù)本專業(yè)的作業(yè)環(huán)境、易發(fā)事故的特征和成功救援案例，加強(qiáng)隊(duì)員專業(yè)知識的培訓(xùn)，使兼職應(yīng)急人員熟悉、掌握應(yīng)急管理和救援專業(yè)知識技能，增強(qiáng)先期處置和配合協(xié)助專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍開展救援的能力。健全組織，完善應(yīng)急管理機(jī)制。成立以專業(yè)組長、基層單位主要負(fù)責(zé)人和班組長為核心的“三級”領(lǐng)導(dǎo)體系，理順組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度和管理工作。各專業(yè)組和基層單位建立人員檔案，人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新。修訂完善礦井總體應(yīng)急預(yù)案及礦井停電、瓦斯爆炸、水害等23項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案，為應(yīng)急管理提供機(jī)制保障。這個(gè)礦在加大資金、硬件、人員投入的同時(shí)，加強(qiáng)對應(yīng)急隊(duì)員防洪、消防及礦井應(yīng)急救援等各類應(yīng)急預(yù)案的演練，制訂切實(shí)可行的演練計(jì)劃和具體工作方案，提升全員應(yīng)急處置能力，提高救援工作的科學(xué)性、實(shí)效性。同時(shí)，這個(gè)礦加大現(xiàn)場隱患排查力度，嚴(yán)格五級隱患排查制度落實(shí)，對特殊時(shí)期、重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)組織干部跟班專盯，合力消除安全“死角”， 達(dá)到安全隱患超前預(yù)知、超前預(yù)控、超前解危的閉環(huán)管理，將隱患和災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。