強基礎 提素質(zhì) 促發(fā)展 新陽公司五項舉措確保班組達標活動落地生根

今年以來，新汶礦業(yè)集團新陽能源公司立足強化基礎管理，改善、提升現(xiàn)場管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎，全面深入開展了班組達標活動。
　班組管理是企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，是各項管理工作的落腳點。為此，該公司結(jié)合礦井實際，確立了班組達標活動的五項重點舉措。首先是健全機制、完善制度和標準，研究制定班組建設規(guī)劃，為班組建設提供有力保障。重點抓好以崗位責任制為主要內(nèi)容的班組生產(chǎn)管理、安全與職業(yè)健康管理、成本管理、質(zhì)量管理、5S管理、設備管理、操作規(guī)程管理、班組臺賬管理、學習培訓與思想教育管理等九項管理工作，有針對性地制訂班組建設專項制度。重點抓好日常安全管理，統(tǒng)一工作流程。包括班前會程序、班前禮儀“兩規(guī)范”；班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”；區(qū)隊、班組、崗位“三級危險源預控”；班組管理各種管理臺帳、現(xiàn)場管理標識牌、職工學習記錄薄“三統(tǒng)一”；“手指口述”、崗位標準操作流程和現(xiàn)場交接班“三強化”。其次，進一步加強班組組織建設。完善以班組長為核心的安全管理、生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理以及團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職能,理順運行機制,整合、優(yōu)化班組各項資源,實現(xiàn)班組目標。搞好班組長培養(yǎng)選聘，及時發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長后備人才，強化對班組長管理知識、管理方法培訓和職業(yè)道德的培養(yǎng)。第三是進一步加強班組綜合創(chuàng)新工作。開展“五小”創(chuàng)新和提合理化建議活動。加強班組民主建設，把推行班務公開，實行班組民主管理。加強班組文化建設，實現(xiàn)“聚人氣、揚正氣”的目標。第四是切實抓好班組培訓。大力加強業(yè)務知識和技能培訓的同時，兼顧重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、企業(yè)文化等方面的培訓，注重培訓過程的實戰(zhàn)演練與實境教育，讓培訓更加貼近現(xiàn)場、貼近實際，第五是建立完善班組長建設考評制度。加強班組內(nèi)部管理考核。建立健全對班組的績效考評分配機制；在班組內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考評分配方法，加強檢查、監(jiān)督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平。加強對班組長的考核獎懲。按照讓有突出貢獻的班組長“政治上受鼓舞、經(jīng)濟上得實惠、素質(zhì)上有提高”的原則，建立健全了班組長工作業(yè)績考評標準，優(yōu)先推薦各類先進評比。力爭通過開展班組達標活動，一季度有10%的班組達標，二季度30%，三季度60%，四季度80%以上達標。