亨達煤業(yè)：工區(qū)保安全，功夫在“詩”外

本網(wǎng)訊 李學山 王文義報道 亨達煤業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)有秘訣，功夫用在“八小時以外”。截止2010年5月1日，已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)達4014天。

“臺上三分鐘，臺下十年功”，亨達煤業(yè)十幾年磨一劍，組織各工區(qū)把員工八小時以外時間充分利用起來，對安全生產(chǎn)帶來了很好的促進作用。

一、讓員工八小時以外休息好。

充沛的精力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，井下員工是三班制作業(yè)，加上作業(yè)環(huán)境特殊，要保證員工在上班時間既要遵章守紀，搞好安全，又要合理安排，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，必須有足夠的精力做基礎(chǔ)。為了解決這一矛盾，亨達煤業(yè)的做法是，工區(qū)與員工家庭成員逐一簽訂協(xié)議，規(guī)定了每個家庭成員的十項義務(wù)，保證下井員工有足夠的時間充分休息，消除疲勞，恢復體力。

二、下班后舉行當班問題“研討會”。

很多班上問題，因為時間緊，任務(wù)重，沒有時間來討論解決，于是工區(qū)管理人員就利用下班后的有效時間，坐在一起集中研討，商量對策，找到解決問題的辦法，據(jù)了解，公司三大工區(qū)都有這個優(yōu)良傳統(tǒng)，由于事前準備充分，基本上班上很少碰到棘手問題。

三、管理人員走向群眾“送溫情”。

各工區(qū)和生產(chǎn)部室管理人員班后走向群眾是一項必做功課。管理人員只要沒有特殊事情，都能做到深入一線群眾，關(guān)心群眾生活，有事沒事到生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，與員工群眾打成一片，保持了員工與管理人員的良好的情感溝通。

作者：李學山（山東亨達煤業(yè)有限公司組宣部副部長）

王文義（山東亨達煤業(yè)有限公司采煤一區(qū)副區(qū)長）