重慶能源松藻煤電公司金雞巖洗選廠舉行班組建設(shè)啟動大會

　　
　　【本網(wǎng)訊】4月28日上午，重慶能源松藻煤電公司金雞巖洗選廠班組建設(shè)啟動大會在廠一會議室里隆重召開,由此拉開了該廠班組建設(shè)的序幕。來自該廠基層單位的30個班組的62名班組長及全廠管理人員計(jì)100余人參加了此次會議。會議由陳宇副廠長主持。　

　　會上，該廠副廠長龔倫宣讀了廠加強(qiáng)班組建設(shè)的意見和創(chuàng)建“五好班組”的實(shí)施細(xì)則。隨后班組長代表洗煤車間煤泥水班班長何光惠、原煤車間鉗工班班長李成忠，結(jié)合本班組實(shí)際，著重談了對班組建設(shè)的認(rèn)識、班組長的示范作用和下一步開展班組建設(shè)的打算。

　　就如何抓好班組建設(shè)，廠長余志福提出了“7545”工作思路，一是要做好“七個結(jié)合”，即：上級班組建設(shè)精神與廠實(shí)際相結(jié)合、班組長考核結(jié)果與班組考評相結(jié)合、與6S管理相結(jié)合、與三基管理相結(jié)合、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合、與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合、與班組文化建設(shè)和諧建設(shè)相結(jié)合）；二是“五個注重”，即：注重班組建設(shè)各級責(zé)任的落實(shí)、注重班組建設(shè)宣傳教育、注重班組工作開展的方法、注重各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)臺賬、記錄的健全規(guī)范、注重班組長素質(zhì)提升）；三是“四個克服”，即：克服班組建設(shè)上的畏難思想、克服班組工作中怕接觸矛盾的思想、克服班組建設(shè)是臨時性工作的思想、克服班組建設(shè)是搞形式主義的思想；四是實(shí)現(xiàn)“五化”，即：管理制度化、工作常態(tài)化、考核指標(biāo)量化、管理人性化、軟硬件齊頭并進(jìn)化。

　　最后廠黨委書記楊小銘作了重要講話，他要求班組建設(shè)要做到“四個要”，即：班組建設(shè)要用心思考、班組長要用自身人格魅力做好示范、要用合理公正的制度去約束、要用富有本班組文化特色的先進(jìn)文化去引領(lǐng)。