龍礦集團洼里煤礦力促企業(yè)循環(huán)發(fā)展

洼里煤礦以科學發(fā)展觀為指導，不斷探索和創(chuàng)新節(jié)能減排工作模式，以提高能源利用率和減少廢棄物排放為目標，按照“技術進步、合理用能、增效減排”的原則，轉(zhuǎn)變增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，依靠科技進步，加強監(jiān)督檢查，努力實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

強化制度化建設，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保責任共擔。該礦結合實際制定下發(fā)了《洼里煤礦2010年節(jié)能環(huán)保工作意見》，成立了節(jié)能環(huán)保領導小組，明確了職責、目標，對2010年的節(jié)能環(huán)保工作進行了總體安排。同時，對上級下達的節(jié)能減排指標，進行了分解，與基層18個單位簽訂了2010年節(jié)能減排目標責任書，使每個基層單位的節(jié)能減排責任全部量化，將節(jié)能減排指標完成與否納入基層單位負責人的工資中考核，年終評優(yōu)實行一票否決。

強化節(jié)能環(huán)保宣傳，提高全員節(jié)能減排意識。充分利用廣播、網(wǎng)絡、宣傳提綱等媒體進行立體式、全方位的宣傳報道。今年以來，在廣播中開辟了“節(jié)能減排宣傳”專欄，對上級一系列節(jié)能減排會議精神進行了系列宣傳報道，共播出節(jié)能減排新聞稿件23篇、洼煤網(wǎng)站登載新聞稿件3篇、礦下發(fā)有關節(jié)能減排宣傳提綱2期、上級媒體刊播4篇。

強化節(jié)能減排技術改造，提高資源能源利用率。加強了機電設備進購環(huán)節(jié)的管理，一季度，進購的11臺機電設備全部為節(jié)能產(chǎn)品，杜絕了高能耗設備的引進。全面進行礦井水處理站調(diào)試工作，確保礦井水處理站正常運行，發(fā)揮了治理作用。同時為減少排水設施的無效運轉(zhuǎn)，降低設備的損耗和電能消耗，該礦投資6萬元購置了20臺QBZ-30/660型自動控制開關，在各排水地點做到了達到了有水開泵、無水停泵的自動化控制，既節(jié)省了電能又節(jié)省了人力，預計年節(jié)約電費和人工費在20萬元左右。

強化煤炭資源管理，提高煤炭回收率。根據(jù)所開采的中厚煤層回采率指標要求，結合采區(qū)回采工作面地質(zhì)條件，在實際生產(chǎn)過程中，該礦不僅加強了浮煤清掃工作的管理力度，對浮煤清掃不凈的按三違處理，而且充分利用煤1十一采區(qū)11102工作面機組采煤的有利條件，通過增加采高對煤1底板以下30～40公分的次油頁巖進行了有效回收，進一步提高了礦井資源回收率。一季度，采區(qū)回采率達到了87.1%，工作面回采率達到了97.9%，均超過了煤炭行業(yè)標準要求考核指標。
強化環(huán)節(jié)監(jiān)控，千方百計節(jié)能降耗。該礦在進行節(jié)能技術改造的同時，對日常用電進行了重點部署和檢查。嚴格控制6#井提升數(shù)量，在保證安全生產(chǎn)的前提下，每天由過去的260鉤降低到220鉤左右，月節(jié)約電費近萬元；嚴格5#井定量提升規(guī)定，杜絕了少提多跑、作無效功現(xiàn)象。同時，對井下電車運輸，嚴格按規(guī)定的拉矸、拉料數(shù)量進行（不少于25、不大于40），由有關職能部門監(jiān)督；對井下人車運行要求嚴格按照規(guī)定的時間、路線運行，每月由此可節(jié)省電費0.92萬元。井上下皮帶運輸，充分發(fā)揮井下4個煤倉的暫儲功能，杜絕皮帶少載、空載現(xiàn)象，經(jīng)測算，每月由此可節(jié)省電費3.5萬元。