天然焦礦三大措施 助推安全文化建設(shè)

（本網(wǎng)訊）薛城區(qū)天然焦礦結(jié)合礦井安全管理工作實際，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)方法和途徑，經(jīng)過多年的摸索研究，形成了一套行之有效的科學(xué)管理模式，具體可歸納為引導(dǎo)、約束、培育三大機(jī)制。
一是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。這個礦先后提出了“班組安全班長管，自己安全自己管”、“多想孩子多想妻，安全生產(chǎn)靠自己”、“寧可不生產(chǎn)，也要保安全”、“隱患險于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山”等安全理念，正面引導(dǎo)職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在職工隊伍中形成了主動抵制“三違”行為的積極性。
二是以嚴(yán)密的制度措施約束人。每個人身上都存有一種惰性，沒有相應(yīng)的約束機(jī)制，很難讓每一名職工都能遵章操作，為此該礦先后出臺了一系列班組安全生產(chǎn)管理制度。具體有班組長一班三檢制度、班組人員崗位自檢制度、工作現(xiàn)場安全五級確認(rèn)制度、崗位人員安全自我確認(rèn)制度等多項切實可行的制度措施。就好比一個個緊箍咒扣在每一名職工頭上，一旦違反制度規(guī)定，相應(yīng)的處罰措施會讓大膽吃螃蟹的人員即頭疼又丟不起面子，使得安全文化深入人心有了可靠保障。
三是以豐富的活動方式培育人。該礦歷來都非常重視對職工的安全培訓(xùn)工作，特別在安全文化建設(shè)方面，礦井每年都舉辦安全演講比賽、安全文藝作品創(chuàng)作表演、安全生產(chǎn)知識有獎競答、我為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策等形式多樣的活動，企業(yè)職工參與這些活動的積極性逐年增加，職工在潛移默化中獲得了安全知識，增強(qiáng)了安全意識，提高了安全素質(zhì)，培育出了企業(yè)安全文化建設(shè)賴以生存的沃土。