洼里煤礦推行數(shù)字式安全管理

“4423”、“665”……這些數(shù)字乍一看，沒(méi)什么特別，可是應(yīng)用在安全管理上，就會(huì)產(chǎn)生良好效果。年初以來(lái)，山東龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里煤礦結(jié)合實(shí)際，推行編制數(shù)字進(jìn)行安全管理的方法，讓干部員工牢記安全工作制度，約束自我行為。如今，員工不僅能夠準(zhǔn)確說(shuō)出數(shù)字式安全管理法的內(nèi)容，而且能把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化“4423”安全教育培訓(xùn)。該礦突出培訓(xùn)職能科室人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、特殊工種，堅(jiān)持“一日一題、一周一例、一月一考、一季一評(píng)”，在培訓(xùn)方式上做到脫產(chǎn)培訓(xùn)與走動(dòng)式培訓(xùn)相結(jié)合、違章查處與協(xié)管幫教相結(jié)合，在培訓(xùn)內(nèi)容上做到常規(guī)教育與案例剖析等三結(jié)合，制定季度、月度教育培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，提高員工安全素質(zhì)。

強(qiáng)化“665”安全檢查。該礦加大安全檢查力度，做到每周六次安全檢查，重點(diǎn)檢查頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)攘鶄€(gè)方面，采取定期檢查、突擊抽查等五種方式，實(shí)行安全信息閉合管理，每日早會(huì)通報(bào)，確保檢查效果。

強(qiáng)化“333”安全管理。該礦強(qiáng)化對(duì)節(jié)假日、休息日、交接班時(shí)間段的安全監(jiān)管，要求每個(gè)安全生產(chǎn)科室每天至少保證兩名管理人員下井進(jìn)行安全檢查；強(qiáng)化安監(jiān)員、瓦檢員、跟班副區(qū)長(zhǎng)三支隊(duì)伍的流動(dòng)探頭作用，嚴(yán)格落實(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)制度；對(duì)重點(diǎn)工程，實(shí)行職能部門三班現(xiàn)場(chǎng)盯靠制度。

強(qiáng)化“222”安全基礎(chǔ)建設(shè)。該礦推行“危險(xiǎn)預(yù)知”和“手指口述”，培養(yǎng)安全確認(rèn)習(xí)慣；堅(jiān)持“三創(chuàng)”活動(dòng)和工程質(zhì)量“終身制”，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；落實(shí)隱患排查治理和安全資金投入計(jì)劃，完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織各類應(yīng)急演練，充分發(fā)揮監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施的作用，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。

強(qiáng)化“143”班組建設(shè)。該礦每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次滿意率測(cè)評(píng)，把班組長(zhǎng)納入干部管理和礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理范疇，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和地位；堅(jiān)持“把班組長(zhǎng)納入走動(dòng)式培訓(xùn)的重要對(duì)象”、“納入推行危險(xiǎn)預(yù)知的主抓對(duì)象”等“四納入”，提高班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)和安全管理能力；堅(jiān)持指標(biāo)分解到班組，每天統(tǒng)計(jì)反饋，每旬分析控制，每月考核兌現(xiàn)到個(gè)人，調(diào)動(dòng)基層班組積極性。