沖出坎坷成大道

　本網(wǎng)訊：一串串跳動(dòng)的數(shù)字音符，構(gòu)成了雁崖煤業(yè)公司今年一季度的迷人樂章：原煤產(chǎn)量34.55萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3076米，外運(yùn)煤炭34.5097萬噸，成本比計(jì)劃降低2980.7萬元,儲備資金比計(jì)劃降100.4萬元,……

數(shù)字是枯燥的，是有形的，而數(shù)字背后卻凝聚著雁崖人的心血和汗水，其中的酸、甜、苦、辣也許只能由他們自己來咀嚼品味了。讓我們再一次將時(shí)間定格在2009年4月，該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任到現(xiàn)在，整整一年了。在這12個(gè)月的日子里，該公司以“1356”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，克難奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，使一座老礦煥發(fā)出了生機(jī)和活力：2009年公司提前四個(gè)月零六天完成全年85萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，全年利潤比計(jì)劃減虧1224.28萬元；今年又實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。是什么使一座生產(chǎn)條件差、斷層多、夾石厚、傾角大的老礦井，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌業(yè)績呢？答案告訴我們—— 帶血的煤，是金子也不要

為此，該公司堅(jiān)持以“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的理念以指導(dǎo)，按照“四安”的要求，以健全完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，以隱患排查治理為抓手，構(gòu)建了“六員一防”安全管理網(wǎng)絡(luò)，努力“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”，為本質(zhì)型礦井建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，該公司按照“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、創(chuàng)新”的要求，推行“管理過程精細(xì)化，工程質(zhì)量本質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化”的“三化”標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方法，出臺了《雁崖煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和綜合考核辦法》，對所有考核單位實(shí)行產(chǎn)品工資與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收全額掛鉤考核，明確責(zé)任,嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到了實(shí)處，先后涌現(xiàn)出人行巷道、盤區(qū)大巷、文化長廊等一大批精品工程。去年取得了集團(tuán)公司“雙基”管理前五名的好成績。今年以來，該公司本著工作面推進(jìn)到哪里，高標(biāo)準(zhǔn)就建設(shè)到哪里的原則，將原棄采條件極差的412盤區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得扎實(shí)有效，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

抓好黨建促生產(chǎn)

該公司按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，以創(chuàng)建業(yè)務(wù)素質(zhì)一流、思想作風(fēng)一流、辦事效率一流“三個(gè)一流”和學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”單位為目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍,選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，融入礦井生產(chǎn)建設(shè)，逐步走出了一條新時(shí)期黨建工作與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的新路徑。公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，走出機(jī)關(guān)，深入基層，深入群眾，每天利用下午或晚上時(shí)間召開了七次分類懇談會，認(rèn)真聽取生產(chǎn)一、二線和地面科室負(fù)責(zé)人工作上的意見和建議，與區(qū)隊(duì)干部一起研究、分析、解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。同時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)還“身”入井下現(xiàn)場，處理和解決生產(chǎn)中遇到的擋手問題，為生產(chǎn)搶時(shí)間。真正做到時(shí)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場指揮，干部與工人同上同下，同勞動(dòng)。

說千句空話不如辦一件實(shí)事

該公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常性地深入到基層了解社情、民意，喜歡和“沒本事”的人交朋友、“拉家常”，總是注意員工群眾的一言一行,一舉一動(dòng),把員工群眾的難事辦在了員工的心坎上,使員工群眾心服口服。古樸典雅的雁翔門成為口泉溝一大亮點(diǎn)，馬路兩旁的樓房全部粉刷一新，整修規(guī)劃了自由市場，改造了跨河橋下的泵房、自建房，把通往火車站、常勝街的橋面和樓梯整修一新，礦容礦貌煥然一新……。建起了員工文體活動(dòng)中心，組建了公司員工籃球隊(duì)，成立了羽毛球、乒乓球協(xié)會，為員工群眾提供了一個(gè)健身娛樂的好場所。為提高員工的文化水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步適應(yīng)承包開采塔山煤炭資源的需要，該公司與中國礦業(yè)大學(xué)（北京）聯(lián)合舉辦了?？坪捅究苾蓚€(gè)層次的函授學(xué)歷教育，使員工們真正做到了下井是工人，出井就是大學(xué)生。今年該公司在職代會上，又承諾要為員工辦好8件實(shí)事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

將錢花在刀刃上

該公司根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)組織特點(diǎn)，科學(xué)合理制定成費(fèi)用指標(biāo)，并實(shí)行分級計(jì)劃、分級管理、分級考核，在保證安全生產(chǎn)的情況下，合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化開采方案，努力尋求資產(chǎn)占有、能源消耗、成本效益與資源回收的平衡點(diǎn)，出臺了《雁崖煤業(yè)公司副總（助理）以上領(lǐng)導(dǎo)月度績效管理考核辦法》，形成一種以考核論成績，以業(yè)績論能力的經(jīng)營工作氛圍。繼續(xù)推行月度工作目標(biāo)一體化考核，建立涵蓋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、精神文明和企業(yè)文化等內(nèi)容的綜合考核體系，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，該公司還本著不花該省的錢，不省該花的錢原則，在安全投入上，毫不吝嗇，投入巨資興建了412盤區(qū)水倉,硬化了盤區(qū)巷道,安裝了412斜井行人助力器，完善了412斜井盤區(qū)軌道巷阻車器、防跑車裝置、降塵靜化系統(tǒng)，提高了礦井的抗災(zāi)能力，滿足了生產(chǎn)的需要。