蔣莊煤礦實(shí)施基本功修煉建一流人才隊伍

蔣莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)棗礦集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程的意見要求，充分認(rèn)識職工素質(zhì)提升對于加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)核心競爭力的戰(zhàn)略意義，結(jié)合礦井實(shí)際，積極開展員工基本功“五要素”修煉活動，全面提升員工綜合素質(zhì)，致力培養(yǎng)知識型、技能型、復(fù)合型高素質(zhì)人才隊伍。

該礦員工基本功修煉主要包括知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)五個方面的內(nèi)容?；竟π逕拰ο鬄轭I(lǐng)導(dǎo)管理崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位和員工操作崗位三大類崗位上的全體員工，并將操作崗位劃分為普通工、高級工、技師、技能專家四個層級，明確各層級基本標(biāo)準(zhǔn)要求，以年度為周期實(shí)行層級梯次提升計劃，規(guī)定全礦員工每季度參加一次“理論+實(shí)踐”升級考核，依據(jù)綜合考核成績，逐級產(chǎn)生四個檔次的員工，從而真正形成“動態(tài)考核、四工并存、梯次升降、收入浮動”的生動局面。

在員工基本功修煉中，該礦本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效” 和“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)為重點(diǎn)，以操作技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法。一是集中培訓(xùn)。將內(nèi)培與外培、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，分別編制培訓(xùn)計劃，擬定培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)對象和培訓(xùn)課時。二是以師帶徒。積極開展師帶徒、一幫一結(jié)對子、安全合作伙伴創(chuàng)建活動，重要崗位師徒合同簽約率達(dá)100%。三是團(tuán)隊學(xué)習(xí)。以支部為單位建設(shè)互助型學(xué)習(xí)團(tuán)隊，按照每周、每月、每季度、每年，量化培訓(xùn)課時、考試等數(shù)量，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。四是自我修煉。要求員工把書本學(xué)習(xí)和崗位操作實(shí)踐結(jié)合起來，把基本技能提升到技巧技藝、絕招絕活的爐火純青境界。五是比武激勵。堅持每年開展一次的技術(shù)大比武活動，充分調(diào)動全員大練基本功的積極性。六是現(xiàn)場歷練。充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的作用，開展實(shí)景教育培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)踐操作訓(xùn)練。

為扎實(shí)推進(jìn)基本功修煉素質(zhì)登高工程建設(shè)，該礦注重加強(qiáng)素質(zhì)提升工程組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行教育培訓(xùn)工作一把手負(fù)責(zé)制，明確部門責(zé)任分工。同時，將每名員工“3331”結(jié)構(gòu)工資中10%的資金用于考核獎懲，對應(yīng)普通工——高級工——技師——技能專家（高級技師）四個檔次級別，建立全方位全過程的獎懲激勵長效機(jī)制。對于在培訓(xùn)中涌現(xiàn)出來的基層骨干精英，建立人才儲備信息庫和成長人才梯隊，調(diào)動全員、全過程學(xué)習(xí)的積極性，有力促進(jìn)了全員教育培訓(xùn)工作健康發(fā)展。