濟(jì)三礦強(qiáng)化班組建設(shè)促安全發(fā)展

近年來，山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦創(chuàng)建安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、責(zé)任落實(shí)型、學(xué)習(xí)管理型、文明和諧型“五型”班組，培養(yǎng)具有學(xué)習(xí)力、決策力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、聚合力“六力”班組長隊伍，推動了礦井安全發(fā)展。

濟(jì)三礦大力實(shí)施“素質(zhì)培育工程”，發(fā)揮全省一流“三級煤礦培訓(xùn)基地”優(yōu)勢，抽調(diào)技術(shù)專家專門授課，每年進(jìn)行為期兩周以上輪訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)精通、一專多能的復(fù)合型班組長；發(fā)揮多媒體優(yōu)勢，利用安全活動日、網(wǎng)能大學(xué)等形式，定期組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、技術(shù)措施和綜合知識；靈活開展“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，設(shè)立技能補(bǔ)貼和導(dǎo)師津貼，調(diào)動了師傅教、全員學(xué)的積極性，動態(tài)抽考，學(xué)用結(jié)合，保證了技術(shù)技能“接力”，增強(qiáng)了區(qū)隊班組全員隱患辨識、標(biāo)準(zhǔn)操作和應(yīng)急處理能力，提高了班組隊伍素質(zhì)。

濟(jì)三煤礦創(chuàng)新區(qū)隊班組管理理念，建立完善了制度保障、選拔聘任、引導(dǎo)激勵、考核評價等管理機(jī)制，制定實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)施意見》，明確了加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理、完善目標(biāo)考核激勵機(jī)制等班組建設(shè)的19項主要內(nèi)容；建立完善了班組互保聯(lián)保、班組長績效考核等16項班組建設(shè)制度，形成了一月一例會、一月一表彰、一季一選聘、一季一交流、一年一嘉獎“五個一”的班組運(yùn)行機(jī)制；政治上高看一眼，優(yōu)先入黨提干；經(jīng)濟(jì)上多得一塊，提高班組長工資分配系數(shù)，按本班組當(dāng)天獎金基數(shù)1.5倍結(jié)算，實(shí)行每人每季2000-2400元的安全風(fēng)險責(zé)任抵押、8-20元/工不等的班組長津貼；精神上厚愛一層，在評先樹優(yōu)上傾斜，定期表彰獎勵，定期組織健康休養(yǎng)，增強(qiáng)了班組長的自豪感。

深入開展“實(shí)踐創(chuàng)效工程”，突出安全、質(zhì)量，量化標(biāo)準(zhǔn)，開展區(qū)隊星級競賽、班組晉級奪星活動，爭先創(chuàng)優(yōu)；堅持班組長“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，班組長與安監(jiān)員、跟班區(qū)隊長作業(yè)前“三位一體”安全確認(rèn)；推行班組長走動式寫實(shí)管理，明確班組長現(xiàn)場管理第一責(zé)任，確保了各項規(guī)章制度的有效落實(shí)；堅持學(xué)習(xí)與提高同步，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，班組長帶領(lǐng)全員學(xué)理論，學(xué)法規(guī)，學(xué)技能，并注重學(xué)習(xí)力向管控力、決策力的轉(zhuǎn)化，激發(fā)了班組長自主抓教育培訓(xùn)、自主抓安全質(zhì)量、自主抓生產(chǎn)組織、自主抓成本控制、自主抓考核分配、自主抓和諧建設(shè)，提升了班組整體管理水平促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。