好班長楊潮聚創(chuàng)建班組管理新方法

本網(wǎng)訊 山東東泰礦業(yè)有限公司一井重點掘進一隊班長楊朝聚，通過學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，結(jié)合自己在班長崗位上6年多的探索和實踐，積累形成了自己的班組管理法——“楊朝聚班組管理法”，主要內(nèi)容概括為“嚴、細、精、實、新、和”六個字。
嚴，嚴格落實。嚴格班組制度落實，嚴格安全責(zé)任落實，嚴格隱患排查治理。
嚴格班組制度落實：健全完善班組制度，班長嚴格帶頭執(zhí)行，班組成員嚴格遵守，嚴格獎懲兌現(xiàn)確保落實到位。
嚴格安全責(zé)任落實：班長落實“安全第一責(zé)任人”責(zé)任，班組成員各負其責(zé)，安全責(zé)任不留空隙，安全工作腳踏實地。
嚴格隱患排查治理：嚴格現(xiàn)場隱患排查，不放過任何一個隱患點，嚴格隱患整改治理，徹底解決每一個隱患問題。
細，細處著手。班前安排工作心細，現(xiàn)場監(jiān)督檢查嚴細，班后總結(jié)分析詳細。
班前安排工作心細：細心觀察職工精神狀態(tài)，認真排查薄弱人物，合理配置各崗位人員，周密布置工作任務(wù)。
現(xiàn)場監(jiān)督檢查嚴細：嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，細心檢查每個工作環(huán)節(jié)，巡回排查各個工作地點，查出問題指定專人整改。
班后總結(jié)分析詳細：班后會從不草草了事，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，深入分析事故教訓(xùn)，前車之鑒后事之師。
精，精細管理。安全管理務(wù)必精細，工程質(zhì)量務(wù)必精益，生產(chǎn)組織務(wù)必精心。
安全管理務(wù)必精細：堅持“安全第一”理念，狠抓現(xiàn)場安全管理，大事小事一絲不茍，點點滴滴細致入微。
工程質(zhì)量務(wù)必精益：嚴把每個施工環(huán)節(jié)，嚴格對照標準要求，嚴格落實安全技術(shù)措施，工程質(zhì)量精益求精。
生產(chǎn)組織務(wù)必精心：綜合分析現(xiàn)場狀況，合理安排崗位人員，積極調(diào)動各種因素，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
實，真抓實干。以實干思想統(tǒng)班組，以實干精神攻難關(guān)，以實干作風(fēng)強管理。
以實干思想統(tǒng)班組：實際出發(fā)謀劃班組工作，重要事情事先統(tǒng)一思想，凡事以班組大局為重，以實干思想統(tǒng)領(lǐng)班組。
以實干精神攻難關(guān)：遇到艱巨工作任務(wù)，敢接任務(wù)勇挑重擔(dān)，組織精干力量全力以赴，發(fā)揚實干精神攻克道道難關(guān)。
以實干作風(fēng)強管理：班組管理真抓實干，敢抓敢管作風(fēng)硬朗，獎懲嚴明公正合理，帶出一支敢打敢拼的班組隊伍。
新，創(chuàng)新求效。意識創(chuàng)新謀工作，方法創(chuàng)新激活力，實踐創(chuàng)新求實效。
意識創(chuàng)新謀工作：謀劃班組工作力求創(chuàng)新，緊密結(jié)合現(xiàn)場工作實際，認真思考，綜合分析，思路超前，謀劃超前。
方法創(chuàng)新激活力：立足班組工作實際，創(chuàng)新班組工作方法，挖掘班組工作潛力，激發(fā)班組工作活力。
實踐創(chuàng)新求實效：經(jīng)常學(xué)習(xí)研究工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能，在實踐中探索創(chuàng)新，以創(chuàng)新來提高工效。
和，和諧聚力。實施人本管理，創(chuàng)建和諧班組，打造團隊精神。
實施人本管理：突出“以人為本”思想，實行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關(guān)心，工作上相互幫助。
創(chuàng)建和諧班組：經(jīng)常與班組成員交流溝通，了解掌握職工各方面情況，想方設(shè)法幫助解決困難，團結(jié)一致和諧相處。
打造團隊精神：充分調(diào)動每名職工的積極能動性，心往一處想，勁往一處使，形成班組凝聚力，打造團隊精神。