燕子山礦實現(xiàn)首季開門紅

　本網(wǎng)訊：燕子山礦圍繞“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的新主題，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真宣傳貫徹“兩會”精神，緊緊圍繞企業(yè)總體發(fā)展思路及礦全年總體工作思路，廣泛宣傳發(fā)動，大打管理硬仗，科學(xué)部署生產(chǎn)，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素，有效地提升了礦井的生產(chǎn)能力，使礦井呈現(xiàn)出穩(wěn)勢生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。截止3月31日，全礦實際生產(chǎn)原煤102萬噸，提前8天超計劃12萬噸，實現(xiàn)了首季開門紅。

一季度，面對頂板壓力大，搬家準(zhǔn)備頻繁，過斷層、過煤柱等重重困難，該礦積極組織全礦員工開展“上臺階、創(chuàng)水平”競賽活動，最大限度地激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，全礦上下形成了你追我趕、奮勇爭先的可喜局面，為生產(chǎn)進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)，奠定了結(jié)實基礎(chǔ)。同時，該礦還大力開展“加強安全形勢教育、深化企業(yè)文化建設(shè)”巡回宣講和“安全發(fā)展、青年先行”安全警示教育等安全宣傳活動，陸續(xù)播出了七期《安全論談》電視專題，有效地增強了員工安全意識，規(guī)范了員工操作行為，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

針對困擾礦井安全生產(chǎn)的擋手難題，該礦成立了生產(chǎn)組，密切生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)指揮；每天早上碰頭會、下午作業(yè)會都提前一小時，為盡快協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)擋手問題贏得了時間；由調(diào)度室科學(xué)布置在現(xiàn)場管理中人員走向，確保管理無遺漏、無死角；積極推行切塊管理和扁平化管理，統(tǒng)籌部署，垂直領(lǐng)導(dǎo)，最終實現(xiàn)反映迅速、處理迅速，全面提高工作效率；逐步推行干部綜合考評制度，將定性分析與定量分析相結(jié)合，逐步建立健全干部業(yè)績考核辦法，全面、客觀評價干部管理能力和實際成績，以機制明確干部的管理權(quán)限和責(zé)任。同時，這個礦著力加強班子隊伍建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格了干部盯班、跟班、值班制度，強化了工作落實承諾制度，極大地提高了黨員干部的工作執(zhí)行力，有力地營造了管理有效、積極向上、人心思進(jìn)的工作氛圍，有效地激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性。

該礦將夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，強化機電設(shè)備管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn)，作為保障礦井安全生產(chǎn)的總抓手，他們成立了由礦長、黨委書記任組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，堅持每旬召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦長辦公會，每天召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會，及時督促整改安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題；廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格執(zhí)行 “五定原則”，隨時督促，動態(tài)考核，確保了各類問題的高效快速整改；將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改規(guī)劃落實效果與經(jīng)濟(jì)杠桿緊密掛鉤，極大增強了全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的責(zé)任意識，有力夯實了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。同時，該礦強化機電設(shè)備檢修，嚴(yán)格“四檢制”、“包機制”及檢修班“試刀制”落實，有效保證了設(shè)備開機率；推行了機電事故與檢修工、包機人工資掛鉤考核制，極大增強了員工責(zé)任意識，有效降低了事故率。

此外，該礦建立了閉合式安全管理系統(tǒng)，把隱患排查的責(zé)任、措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，力爭不讓一個隱患漏網(wǎng)。實行了“安全一幫一聯(lián)點”活動，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊、職能部門包業(yè)務(wù)、區(qū)隊長包班組、班組長包員工的安全工作聯(lián)點責(zé)任體系，有效遏制了安全隱患的產(chǎn)生。推行了新增隱患問責(zé)制度，對新增隱患和重復(fù)出現(xiàn)的隱患嚴(yán)厲追究責(zé)任。嚴(yán)格隱患排查銷號制度，對在規(guī)定期限完成整改則予以銷號，不落實、遲落實則嚴(yán)厲處罰，為員工創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)作業(yè)條件。

“讓工作快樂起來”是該礦踐行科學(xué)發(fā)展觀的生動寫照，更是激發(fā)員工勞動熱情的有效途徑。為此，這個礦大力推行快樂工作法“八大模式”，著力加強與員工情感溝通，切實做好員工的心理疏導(dǎo)調(diào)節(jié)工作，努力為員工打造快樂工作平臺。在一、二線推行了班前問候制，每班班前詢問了解員工身體及心理情況，并為入井員工送上安全祝福；廣泛開展談心、交心活動，加強與員工的交流溝通；建立健全員工思想政治檔案，及時掌握員工的思想動態(tài)；建立了心理咨詢室，開通了心理咨詢熱線，設(shè)專人對員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，及時幫助員工排遣不良情緒，使員工以積極樂觀的心態(tài)投入工作。