濟(jì)三礦“三個(gè)一”全面強(qiáng)化經(jīng)營管理

山東兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦緊緊圍繞深化“一個(gè)體系”、開展“一項(xiàng)活動(dòng)”、抓好“一個(gè)增效”，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理，一季度預(yù)計(jì)完成修舊利廢總值420萬元，節(jié)約費(fèi)用168萬元，調(diào)劑利用閑置材料物資26萬元。

深化“一個(gè)體系”。濟(jì)三礦深化完善全面預(yù)算管理體系，健全了礦、職能部門、執(zhí)行單位及班組四級(jí)預(yù)算管理體系，修訂完善了44項(xiàng)單項(xiàng)費(fèi)用考核辦法，將95項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任單位、管理部門，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與承擔(dān)費(fèi)用、分管單位聯(lián)掛包?？己恕?duì)等獎(jiǎng)罰，加大可控費(fèi)用控制力度，壓縮非生產(chǎn)性支出。

開展“一項(xiàng)活動(dòng)”。濟(jì)三礦扎實(shí)開展“三清理一提高”活動(dòng)，建立完善清倉查庫月抽查、季普查制度，抓好閑置物資的調(diào)劑利用；加大現(xiàn)場材料的稽查力度，把材料回收利用情況納入工程驗(yàn)收，對(duì)材料、設(shè)備現(xiàn)場回收不徹底、不及時(shí)的不予驗(yàn)收，并給予通報(bào)處罰。對(duì)井下在用、閑置材料、設(shè)備進(jìn)行全面清查，登記造冊(cè)，調(diào)劑利用；建立完善材料物資的明細(xì)賬、總賬、報(bào)表，定期進(jìn)行核對(duì)、檢量、調(diào)整，做到賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符，杜絕計(jì)劃外支出和重復(fù)性購置。

抓好“一個(gè)增效”。濟(jì)三礦根據(jù)市場變化，加大洗精煤力度，優(yōu)化精煤洗選品種，發(fā)揮碼頭船運(yùn)優(yōu)勢(shì)，組織好配煤、調(diào)煤，確保上半年任務(wù)指標(biāo)完成，促進(jìn)提質(zhì)增量創(chuàng)效。