白莊煤礦四個精確化全面提升安全管理水平

肥礦集團(tuán)白莊煤礦以精細(xì)化管理為突破口，扎實(shí)推進(jìn)三基建設(shè)，做到了四個精確化。一是標(biāo)準(zhǔn)精確化。建立了涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位30多萬字的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《精確化安全質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《安全隱患預(yù)知預(yù)警手冊》，做到了時時、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。二是行為精確化。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)行了兩次全員脫產(chǎn)軍訓(xùn)，推出了六預(yù)、手指口述、安全確認(rèn)、防災(zāi)避災(zāi)等12種安全行為規(guī)范，深化了班前安全禮儀和崗位禮儀，使職工從一上崗就達(dá)到了行為規(guī)范。三是管理精確化。全面推行了干部走動式管理，明確了從礦長到基層區(qū)隊(duì)管理干部約計(jì)1200個的走動檢查點(diǎn)，真正把管理的觸角延伸到了每個崗點(diǎn)。同時對所有工作面、掘進(jìn)頭、巷道峒室全部實(shí)行精品工程管理。四是隱患排查精確化。細(xì)化量化礦、區(qū)隊(duì)、班組對薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物排查的規(guī)定要求，對所有排查的隱患實(shí)行編號管理，做到時間、措施、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人“四落實(shí)”。通過實(shí)施管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)工作得到明顯加強(qiáng)，搭建起了安全優(yōu)質(zhì)高效礦井建設(shè)的良好平臺。