肥礦黨委推進(jìn)“三基”建設(shè)奠定發(fā)展基石

今年以來，肥礦黨委堅持標(biāo)本兼治、重在治本，努力拓展工作視野，不斷創(chuàng)新工作方法，著力健全完善以基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)為核心的“三基”管理模式。
實踐中，各級各單位進(jìn)一步深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推行“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。強(qiáng)化對標(biāo)管理，廣泛開展管理對標(biāo)、技術(shù)對標(biāo)、崗位對標(biāo)，引進(jìn)新設(shè)備、應(yīng)用新工藝，為提高煤炭產(chǎn)量、爭創(chuàng)效益創(chuàng)造條件。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理人員輪訓(xùn)，深化崗位練兵活動。完善區(qū)隊長選拔管理考核制度，逐步擴(kuò)大公推直選的比例，推動區(qū)隊管理工作上水平。進(jìn)一步健全完善激勵機(jī)制，在政策上向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；注重向采掘區(qū)隊長、班組長傾斜，向井下員工傾斜，較好地激發(fā)了員工成才的動力。省外辦礦單位都及時充實管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，為接收恢復(fù)生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。省外辦礦、新區(qū)籌建單位以建設(shè)新肥礦為己任，大力強(qiáng)化員工隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，較好地統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，鼓舞了干勁。從全公司整體運(yùn)行情況看，今年以來生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，原煤產(chǎn)量超額完成，非煤產(chǎn)業(yè)減虧效果明顯，企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)展順利，新區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)，省外資源開發(fā)實現(xiàn)較大突破，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)初見成效。