洼里煤礦“五個堅持”實現(xiàn)大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行12年

洼里煤礦在機(jī)電設(shè)備管理方面，以“管好用好現(xiàn)有設(shè)備，滿足礦井安全生產(chǎn)需求”為目的，以“抓檢修、重維護(hù)”為重點(diǎn)，突出“人員素質(zhì)、檢修質(zhì)量、精細(xì)管理、手指口述、技改投入”五項管理重點(diǎn)，取得了良好效果，實現(xiàn)大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行12年無事故。
堅持以人為本，固定大型機(jī)電設(shè)備的管理和操作崗位，實行設(shè)備包機(jī)制，采取“每日一題”、技術(shù)員定期講課和考試等方式強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)立練兵室，定期組織技術(shù)比武，按成績進(jìn)行獎罰，調(diào)動員工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
堅持預(yù)防為主，采取日常巡檢、每日強(qiáng)制檢修和月度停產(chǎn)檢修相結(jié)合的方式，包機(jī)責(zé)任人每天對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備至少巡檢一次，由調(diào)度室進(jìn)行專調(diào)，強(qiáng)化檢修責(zé)任，嚴(yán)格檢修程序，提高大型機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量。
堅持從嚴(yán)從細(xì)，推進(jìn)精細(xì)管理，持續(xù)開展精細(xì)化達(dá)標(biāo)活動，抓住薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項治理，制定了主井煤炭提升考核辦法，使箕斗和定重斗的清挖工作進(jìn)一步制度化和規(guī)范化，提高了大型機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)。
堅持手指口述，編制了10余種 “手指口述”導(dǎo)則，區(qū)隊長和班組長帶頭執(zhí)行，親自到崗位演示，對“手指口述”執(zhí)行不好的人員一律按“三違”進(jìn)行處罰，使員工由開始的被動接受變?yōu)樽杂X執(zhí)行。
堅持技術(shù)保安，先后對提升、運(yùn)輸、供電、壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)備升級改造，實現(xiàn)了地面壓風(fēng)機(jī)房的無人值守，不僅減輕了員工的勞動強(qiáng)度，減少了維修工作量，而且大大減少了發(fā)生事故的概率。