天池公司團委創(chuàng)新工作法推進青工班組建設(shè)

天池公司團委抓住青工班組建設(shè)的核心和關(guān)鍵，著重以“六五”工作法推進班組建設(shè)，進一步提班組青工的綜合素質(zhì)和防范事故，保證安全生產(chǎn)。

建立班組“五機制”。一是安全責任追究機制；二是自?；ケＸ熑螜C制；三是現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理機制；四是安全風險承擔機制；五是工程質(zhì)量管理激勵機制。

班組排班“五講清”：一是要講清上班安全，質(zhì)量標準化情況和問題；二要講清現(xiàn)場質(zhì)量標準化和安全措施；三要講清當班注意事項和工作要求；四是要講清對特種高危作業(yè)人員的操作程序；五要講清當班安全重點環(huán)節(jié)和對不放心人員的要求。

班員上崗“五到位”：安全思想意識到到位；現(xiàn)場交接班確認到位；隱患排查處置到位；班中巡查匯報到位；收班交接到位。

班員安全教育“五警醒”：職工翻班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日前后、探親休假前后、表揚和處罰前后要進行安全警示。

提高班組保安“五能力”：一是抓好班組長選拔培訓使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工理性從業(yè)，抵制“三違”能力；三是強化班組安全應(yīng)知應(yīng)會技能培訓，提高青工自主保安業(yè)務(wù)能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理能力。

實現(xiàn)班組管理“五提升”：班組青工安全質(zhì)量意識、團結(jié)協(xié)作精神、崗位操作技能、管理控制能力、安全生產(chǎn)業(yè)績不斷實現(xiàn)新提升。（張從起）