臥薪嘗膽 趁勢(shì)而為
作者：孫杰 培忠
2010-04-17 10:17
來源：cltuan.cn
臥薪嘗膽 趁勢(shì)而為
——冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜采二區(qū)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面紀(jì)實(shí)
兩年里始終保持沉默，干群隊(duì)伍連續(xù)受挫，困難中咬緊牙關(guān)，今日煤海中終得“亮劍”。這支隊(duì)伍就是敢打硬仗，勇于挑戰(zhàn)的冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜采二區(qū)。
——負(fù)重前行
2007年10月份，正值集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奮戰(zhàn)之際，梧桐莊礦肩負(fù)著185萬噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)。但是，綜采二區(qū)當(dāng)時(shí)面臨的182308工作面條件卻異常的艱難，坡度大，過斷層，頂板破碎，支架倒架、咬架嚴(yán)重，加支架、延長溜槽，工作面仰采，傾角最大達(dá)24度，過斷層最多時(shí)達(dá)3條，最困難時(shí)工作面僅一條斷層就達(dá)到40余米全巖……
綜采二區(qū)遇到了前所未有的困難，不利條件制約著生產(chǎn)任務(wù)的完成，每班落點(diǎn)成為家常便飯，員工情緒十分低落，工作積極性嚴(yán)重受挫，久而久之，區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理出現(xiàn)了漏洞，曾經(jīng)屢建輝煌的采煤隊(duì)，從此陷入了前所未有困難境地……
綜采二區(qū)也在182308工作面長達(dá)兩年之久的做生產(chǎn)準(zhǔn)備、攻克難關(guān)過程中，逐步由建區(qū)時(shí)的嚴(yán)格管理、作風(fēng)過硬，搖身變?yōu)榇蛴舱?、打惡仗、啃骨頭的“尖刀連”。
——趁勢(shì)而為
為扭轉(zhuǎn)持續(xù)被動(dòng)的局面，該礦行政領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)在員工中進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，舉全礦之力幫助綜采二區(qū)走出困境，先后選聘回采專業(yè)精英10余人，對(duì)綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了4次戰(zhàn)略性大調(diào)整，引領(lǐng)員工一路前行。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的綜采二區(qū)能否一改往日“容顏”，重塑往日“品牌”采煤隊(duì)伍形象？無數(shù)雙目光翹首以盼脫胎換骨的綜采二區(qū)迅速走出低谷，重振昔日雄風(fēng)。
一年中的三任領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，對(duì)于每一位綜采二區(qū)的班子成員來說，都是一次破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的攻堅(jiān)之旅……談起生產(chǎn)被動(dòng)的那段日子，每位“身經(jīng)百戰(zhàn)”的煤海硬漢都情不自禁地說：“當(dāng)時(shí)的困難不言而喻，只有不斷的堅(jiān)持……”。因?yàn)橹挥袌?jiān)持，才能勝利，只有堅(jiān)持，才有未來。因?yàn)槿w干部員工都深知，現(xiàn)在、乃至今后的一個(gè)時(shí)期，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，并肩作戰(zhàn)，才能夠換來綜采二區(qū)一個(gè)嶄新的明天。
思路之變，促發(fā)舉措之變。班子調(diào)整后的綜采二區(qū)，一改往日“容顏”，礦回采副總兼任區(qū)長，每個(gè)班都由兩名區(qū)管人員包班，并實(shí)行一崗雙責(zé)，工作中既當(dāng)戰(zhàn)斗員又當(dāng)指揮員，支部書記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記管理政工事務(wù)。班子調(diào)整簡單，但是，員工隊(duì)伍的思想、體制、制度和新管理方式能否適應(yīng)是真正的難點(diǎn)。班子的頻繁調(diào)整，間接的給員工帶來一定的思想波動(dòng)，先后出現(xiàn)員工思想活躍，組織紀(jì)律渙散等現(xiàn)象，為保持隊(duì)伍穩(wěn)定，扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍作風(fēng)，盡快度過干群磨合期，區(qū)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班，有的連續(xù)在井下盯班30多個(gè)小時(shí)；有的生病發(fā)燒，輸完液接著下井；工人干活落點(diǎn)了，管理人員為工人送飯……職工在工作中有了帶頭人，生活上有了貼心人，遇到再差的地質(zhì)條件，不僅沒有任何怨言，反而工作熱情高漲。
為了杜絕“各掃門前雪”和“吃大鍋飯”這兩種極端思想，綜采二區(qū)一方面根據(jù)采煤工作面布局，在統(tǒng)一管理的同時(shí)，采取分班負(fù)責(zé)的方式，將工作面的安全、質(zhì)量、成本、任務(wù)細(xì)化分解到各班組，通過勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，形成全區(qū)四個(gè)班在安全、生產(chǎn)上互相“較勁”的競(jìng)賽氛圍，激發(fā)了各班組搞好安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。另一方面，四個(gè)班組共同圍繞綜采二區(qū)全年目標(biāo)組織生產(chǎn)，互相配合，互相擔(dān)當(dāng)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；每名員工都以保全礦產(chǎn)量為己任，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。調(diào)整后的綜采二區(qū)以蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的斗志闖出了一個(gè)生氣勃勃的新局面。在新的班子帶領(lǐng)下，職工士氣高漲，戰(zhàn)斗力不斷提高，科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)盡現(xiàn)，成功扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)被動(dòng)的生產(chǎn)局面，3月份，在該礦182304配工作面初采試產(chǎn)的情況下，綜采二區(qū)創(chuàng)下了生產(chǎn)原煤11.6萬噸的建區(qū)以來最好水平，確保了該礦安全生產(chǎn)首季“開門紅”的奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。沉默了兩年之久的綜采二區(qū)，終于如利劍出鞘，走出了生產(chǎn)被動(dòng)的低谷。
（通訊員 孫杰 培忠）
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