新安礦對(duì)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行研討

　　
　　【本網(wǎng)訊】　為全面總結(jié)ERP系統(tǒng)管理平臺(tái)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。4月12日，河南義煤集團(tuán)新安礦舉辦ERP管理系統(tǒng)研討會(huì)。該礦各專業(yè)管理系統(tǒng)科室、基層單位負(fù)責(zé)人、材料員和辦事員，就該礦ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況和發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行研討。

　　會(huì)上，各專業(yè)職能科室負(fù)責(zé)人，首先以分組討論的形式，組織召集本專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)單位與會(huì)人員，就當(dāng)前該礦ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)的問題和管理流程遇到的困難進(jìn)行討論，廣泛征求運(yùn)行管理建議和改進(jìn)意見。接著生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)大家在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中反映情況和建議，以及大家共同關(guān)心的系統(tǒng)權(quán)限，庫(kù)存管理等問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了答復(fù)說明。

　　通過研討溝通，大家一致認(rèn)為：成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，無論從提高職工收入還是從責(zé)任成本管理出發(fā)，大家都是必須高度重視。隨著煤炭生產(chǎn)材料成本壓力的不斷增加，2010年，全礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理考核指標(biāo)也相應(yīng)收緊，這就要求全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)科室和基層單位的全面預(yù)算管理工作，必須在原有的基礎(chǔ)上更加高效精細(xì)、科學(xué)合理。今后，大家在成本管理中，要不斷總結(jié)ERP管理經(jīng)驗(yàn)，職能科室要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，主動(dòng)與基層單位溝通，隨時(shí)掌握本系統(tǒng)崗位的材料使用情況，為避免材料浪費(fèi)和全礦的計(jì)劃成本預(yù)算管理，提供可靠穩(wěn)固、科學(xué)合理的數(shù)據(jù)保障。