鄂莊礦班組長(zhǎng)登上講臺(tái)“授課”

近日，為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流、相互借鑒，共同提高班組管理水平，鄂莊礦組織召開(kāi)了班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，來(lái)自各生產(chǎn)單位的八位優(yōu)秀班組長(zhǎng)分別介紹了他們?cè)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組管理中的成熟經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，100多名班組長(zhǎng)聽(tīng)取了經(jīng)驗(yàn)介紹。
臺(tái)上是從全礦271名班組長(zhǎng)中選出的佼佼者，是“教師”，臺(tái)下的是聽(tīng)眾，更是“學(xué)生”；“老師”講得通俗易懂，貼近班組管理實(shí)際，學(xué)生聽(tīng)得認(rèn)真，感受深刻。優(yōu)秀班組長(zhǎng)們從“班組長(zhǎng)要以身作則，率先垂范，處處發(fā)揮模范帶頭作用；班組長(zhǎng)要樹(shù)立自身威信，才能發(fā)揮在班組建設(shè)中的積極作用；要嚴(yán)管理會(huì)管理；安全教育要內(nèi)化于心，外化于行；實(shí)施人性化、親情化管理聚班組合力。”等諸方面闡述了各自在長(zhǎng)期班組管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)調(diào)理，實(shí)在實(shí)用，不時(shí)地贏得了臺(tái)下班組長(zhǎng)們陣陣熱烈的掌聲。
近年來(lái)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及集團(tuán)公司一系列文件指示精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)班組管理工作，全面提高班組管理水平，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，加快推進(jìn)企業(yè)新一輪發(fā)展，鄂莊礦積極開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周安全管理九法”活動(dòng)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》要求，結(jié)合本礦工作實(shí)際，制定了《鄂莊煤礦班組管理實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面開(kāi)展安全誠(chéng)信活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目的，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，力爭(zhēng)用三年的時(shí)間造就一批安全誠(chéng)信（金牌）班組、班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)班組隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，技能水平明顯提高，使班組基礎(chǔ)管理制度走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。
在具體實(shí)踐中，為實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位，該礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)管理的具體工作，形成了“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門(mén)配合抓、區(qū)隊(duì)直接抓”的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。每年三月份對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)行整頓，采取公開(kāi)直選的形式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)，敢抓敢管，職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)；每年的整頓比例為5%左右，保持班組隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，力爭(zhēng)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)班組隊(duì)伍年輕化。為全面提高井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)和知識(shí)水平，該礦注重加強(qiáng)教育培訓(xùn)，按照集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，制定出年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容，新任班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不少于10天，原任班組長(zhǎng)每年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，時(shí)間不少于5天，力爭(zhēng)用三年時(shí)間使井下80%的班組長(zhǎng)達(dá)到大專(zhuān)以上文化程度。
為強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)一年一個(gè)新臺(tái)階，該礦健全完善了《班組長(zhǎng)月度例會(huì)制度》、《班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)制度》、《班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)制度》、《班組長(zhǎng)評(píng)選樹(shù)優(yōu)制度》、《班組長(zhǎng)日制度》、《礦長(zhǎng)與班組長(zhǎng)聯(lián)系書(shū)制度》、《班組長(zhǎng)考核激勵(lì)制度》等“七項(xiàng)”制度建設(shè)，筑牢基層班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力；增強(qiáng)班組長(zhǎng)的自豪感和榮譽(yù)感，激勵(lì)班組長(zhǎng)更加積極主動(dòng)的履行班組長(zhǎng)職責(zé)，使班組管理工作不斷走上經(jīng)?；⒄?guī)化、科學(xué)化的發(fā)展軌道；及時(shí)將安全生產(chǎn)和班組管理工作中遇到的問(wèn)題和矛盾得到解決，密切干群之間的關(guān)系；改進(jìn)和完善班組內(nèi)部分配機(jī)制，增強(qiáng)班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配的透明度，保證班組各項(xiàng)激勵(lì)制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造班組積極向上的氛圍。