梁家煤礦力推“九零”目標(biāo)管理

龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦以 “零三違、零事故、零傷害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零浪費(fèi)、零缺陷”九零精益生產(chǎn)目標(biāo)為保障，通過此項(xiàng)管理，促進(jìn)安全管理水平的提升。

一是打造“零三違”文化，安全致力于精細(xì)。進(jìn)一步落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)層面進(jìn)一步筑牢“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí)，突出安全管理過程的“細(xì)”字，最大限度提高操作執(zhí)行和管理考核的量化度，克服“三慣”、“四躁（糙）”現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)零“三違”，努力追求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“零遺漏”。

二是打造“零事故”文化，安全致力于精準(zhǔn)、精確。一方面嚴(yán)格按照“認(rèn)真履行每一個(gè)崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度、精心對(duì)待每一個(gè)操作步驟”的要求，規(guī)范操作確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。另一方面以精準(zhǔn)、精確為操作要點(diǎn)對(duì)管理對(duì)象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定確認(rèn)和準(zhǔn)確管控，最大限度地提高操作執(zhí)行和管理考核的準(zhǔn)確度、精確度，達(dá)到“零失誤”、“零偏差”，為“零事故”實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力保障。

三是打造“零傷害”文化，安全致力于精益、精美。按照礦井全面預(yù)算管理精益生產(chǎn)的要求，注重對(duì)安全管理的預(yù)測(cè)性、超前性分析，注重各流程、環(huán)節(jié)、工序的銜接，追求“零滯障”：一方面依靠網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，動(dòng)態(tài)反映井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際安全狀況，督促管理人員按規(guī)定完成走動(dòng)巡查任務(wù)，全面排查各類安全隱患；另一方面通過精細(xì)化走動(dòng)式安全管理考核，追求“零浪費(fèi)”、“零缺陷”，從而實(shí)現(xiàn)了由過去的事后分析處理向事前預(yù)測(cè)預(yù)警轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了礦井“預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)、預(yù)警”四預(yù)目的要求。