臨礦集團(tuán)強(qiáng)根固本 提高安全管理水平

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和壓力傳導(dǎo)。加大安全與職工收入、評(píng)先樹優(yōu)的聯(lián)掛聯(lián)保考核力度，堅(jiān)持公開警示、從嚴(yán)追究、從重問責(zé)，在公司上下形成嚴(yán)抓嚴(yán)管和重獎(jiǎng)重罰態(tài)勢。
二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新和制度執(zhí)行。圍繞安全長效機(jī)制建設(shè)，梳理完善現(xiàn)行規(guī)章制度。確保執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，做到持之以恒、不找借口、不打折扣。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)治理。重點(diǎn)做好“一通三防”、防治水、低溫低壓等自然災(zāi)害的預(yù)防，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量和素質(zhì)提升。健全完善安全培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將培訓(xùn)考試與職工收入掛鉤，與優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性。