趙坡煤礦“三箭齊發(fā)”做好節(jié)能降耗

趙坡煤礦始終把“節(jié)能降耗”作為嚴(yán)格管理的重要手段,以技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、宣傳發(fā)動(dòng)為主線，深挖節(jié)能降耗潛能，降低成本，效果明顯。

科技創(chuàng)新促節(jié)約。該礦一直鼓勵(lì)、激勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和“五小”改革，每季度對(duì)小改小革科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還大力進(jìn)行宣傳，使其在物質(zhì)和精神上都受到尊重，為此涌現(xiàn)出很多節(jié)能降耗的科技“金點(diǎn)子”，大大提高了職工科技創(chuàng)新的積極性。該礦針對(duì)礦井用電是能源消耗、浪費(fèi)最多的地方，機(jī)電科首先從改造、創(chuàng)新供電系統(tǒng)入手，積極鼓勵(lì)職工開展對(duì)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，推廣先進(jìn)變頻控制技術(shù)。對(duì)原煤生產(chǎn)用電和輔助生產(chǎn)用電分開計(jì)量，優(yōu)化供電和通訊系統(tǒng)。在確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，落實(shí)避峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)格做到集中檢修、集中試車、集中出煤、集中交班，少用高價(jià)電，多用低價(jià)電。

　 修舊利廢促節(jié)約。該礦不斷完善成本管理制度、和以舊換新、回收復(fù)用材料管理制度。實(shí)行全面預(yù)算管理，防止因無(wú)計(jì)劃多批濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備積壓和流失，規(guī)定領(lǐng)用材料、設(shè)備，必須交舊才能領(lǐng)用新的。凡未交者堅(jiān)決不發(fā)，對(duì)舊設(shè)備造成人為損壞的給予處罰。同時(shí)，各基層單位分別建立了節(jié)約回收臺(tái)賬，詳細(xì)記錄下每名職工的節(jié)約賬，這樣不僅提高了廣大職工回收材料的積極性，還在領(lǐng)料源頭堵住資金的浪費(fèi)，并充分發(fā)揮修理廠的功能，切實(shí)做好的修舊利廢工作。

　提高意識(shí)促節(jié)約。該礦積極開展節(jié)能降耗宣傳、節(jié)能牌版展、節(jié)能降耗有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng)，大大增強(qiáng)干部職工的節(jié)能意識(shí)。在全礦各基層單位節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員，加大節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)每名職工都是效益產(chǎn)出點(diǎn)、每個(gè)崗位都是成本控制點(diǎn)的目標(biāo)。大力推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)OA系統(tǒng)無(wú)紙化辦公，減少使用紙張、墨盒及打印機(jī)的次數(shù)，嚴(yán)格控制辦公用品消耗。機(jī)關(guān)部科室要做到“三關(guān)”，即關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)。