北徐樓煤礦：推行六大舉措 實現首季開門紅

近日，從山東豐源北徐樓煤礦傳來喜訊，一季度北徐樓煤礦的各項生產任務指標均超額完成，實現了原煤生產20.7萬噸，掘進進尺3361米，分別完成了計劃的107.9%和102.9%，安全上杜絕了輕傷以上事故，順利實現了安全生產首季開門紅。

進入2010年，北徐樓煤礦重視安全生產管理理念和制度的創(chuàng)新，以強化區(qū)隊建設為突破口，激活生產班組活力，以精細化管理為切入點，不斷強化現場監(jiān)督力度，持續(xù)提高生產現場管理水平，促進了生產現場安全生產水平的全面提升。

一是健全管理制度，落實安全責任。針對2010年的工作實際，這個礦就出臺了安全管理實施意見、“一通三防”管理規(guī)定、沖擊地壓防治規(guī)定、機電設備管理規(guī)定等安全制度，使其更加適應2010年的安全管理實際，為安全工作定下了基調。與此同時，這個礦從礦部到區(qū)隊、科室，再到班組、個人，層層簽訂了安全責任狀，細化分解了安全生產目標，明確了安全責任，提高了干部職工的安全意識。

二是推行區(qū)隊自治，激活班組活力。這個礦以推行區(qū)隊管理民主化為今年工作重點，一季度在生產及輔助工區(qū)內推行了區(qū)隊長民主選聘制，通過組織推薦、民主評議、投票選舉的方式選拔任用了113名班長、隊長、副區(qū)長等基層管理人員。大力推行白國周安全管理法，努力提高班組管理水平，營造民主和諧的良好氛圍，激活了班組安全生產活力。

三是完善現場評估，促進精細化管理。在現場管理上，這個礦對原有采掘一線的安全評估制度進行了完善，細化考評內容標準，更加適應現場實際。與此同時，推行了運輸、運搬、機電等輔助單位的現場評估，使安全評估覆蓋井下所有生產區(qū)域，推動了現場管理的精細化。

四是嚴格隱患排查，夯實安全基礎。嚴格推行管理干部井下現場跟班制度，對西風井及316安裝等重點工程實行24小時跟班制度，并對管理干部的現場管理，繼續(xù)實行定指標、定班次、定區(qū)域、定責任的考核原則。強化安全員的現場管理責任責任意識和管理水平，完善了安全員績效考核制度，提高了現場監(jiān)督水平。

五是深化區(qū)隊幫包，提升管理水平。今年以來，這個礦繼續(xù)深入推行了職能科室管理干部區(qū)隊幫包制度，細化安全責任，實行獎勵額度與現場管理處罰力度、區(qū)隊管理水平、工傷事故考核“三掛鉤”，強化了職能科室管理干部深入區(qū)隊抓管理、深入現場抓安全的責任意識，提高了生產區(qū)隊的管理水平。

六是強化業(yè)務培訓，提高安全意識。今年年初，這個礦切實制定了全年的安全教育培訓計劃，對管理人員、特殊工種有計劃、分批次地參加有關部門的培訓學習。這個礦對內部業(yè)務學習進行了規(guī)定，實行每日一題、每日一案和周二學習例會制度，創(chuàng)新學習形式，活化學習載體，提高了從業(yè)人員的業(yè)務水平和安全意識。