趙坡煤礦“四化”管理促安全

山東豐源煤電股份有限公司趙坡礦始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持以人為本，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓關(guān)鍵部位，在安全工作中努力推行“四化”管理，促進(jìn)了安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

安全生產(chǎn)責(zé)任化。該礦積極推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，修訂并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、操作規(guī)程等，明確責(zé)任關(guān)口，落實(shí)措施關(guān)口，嚴(yán)把過程關(guān)口，使員工行有規(guī)范、干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循、有法可依。

安全教育規(guī)范化。該礦培訓(xùn)采取“一幫一、手拉手”措施，簽訂《師徒互幫合同》，以老帶新、以新促老、共同提高；根據(jù)崗位特點(diǎn)，分層、分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，突出培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際操作性，確保培訓(xùn)活動的實(shí)效性；廣泛開展“培、練、比”系列競賽活動，使員工素質(zhì)穩(wěn)步提升。

安全檢查經(jīng)?；Ｔ摰V推行“日、周、月、季”監(jiān)督檢查，并對日常操作過程進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)每名員工自我查找隱患、每個班組自我消除隱患的“二自”責(zé)任，及時(shí)、有效地解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全過程、全方位、全狀態(tài)的監(jiān)控管理。

安全管理嚴(yán)格化。嚴(yán)格交接班程序，要求接班人員對上一班的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、崗位衛(wèi)生死角等進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合要求堅(jiān)決不予交接。建立“三勤”制度，對設(shè)備設(shè)施做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)；設(shè)備保養(yǎng)做到“不漏緊一個螺絲、不少打一個潤滑點(diǎn)、不損壞一臺設(shè)備”，使全部設(shè)備設(shè)施處于安全正常完好狀態(tài)。