大力倡導(dǎo)從嚴從細務(wù)實之風(fēng) 推動公司快速、跨越發(fā)展

龍礦集團工程建設(shè)公司在學(xué)習(xí)落實“兩會”精神活動中，集中時間、集中精力解決了一批影響和制約公司快速發(fā)展的突出問題。

第一， 身體力行，努力形成“從嚴從細務(wù)實”的優(yōu)良作風(fēng)。

從嚴就是要高標準嚴要求，公司規(guī)定每人每天記錄工作日志，做到日事日畢、日清日高，不斷追求進步、追求發(fā)展、追求提高、追求創(chuàng)新。善于制定制度、敢于執(zhí)行制度、勇于修正制度，該公司結(jié)合實際重新修改制訂了71項制度，進一步細化管理，堵塞漏洞。

從細就是要樹立“細節(jié)決定成敗”的觀念，千里之堤、饋于蟻穴。該公司將每周一次調(diào)度會改為每天一個調(diào)度會、車輛按區(qū)停放細化到按車輛朝向停放、從停止使用空調(diào)到每個房間實行限額用電等等，從小事開始創(chuàng)大業(yè)，從細節(jié)之中求精準，從平凡之中見偉大。消除制度上、管理上的漏洞，把精細管理落到實處，用精細管理改進工作作風(fēng)。

務(wù)實就是要確立“實干才是才能、落實才是水平”的理念，在全公司全面推行“一線工作法”，即：情況到一線了解、問題到一線解決、干部到一線考核、人才到一線培養(yǎng)、工作到一線落實，把求真務(wù)實作為檢驗工作的好壞、檢驗事情的得失的唯一標準。做到各級干部帶頭，全體管理人員自律，用求真務(wù)實的風(fēng)氣影響和帶動公司每一個人干事創(chuàng)業(yè)。

第二，以“愛企如家”教育討論活動為引導(dǎo)，開展整風(fēng)肅紀活動，扎實開展好“兩個整頓”。即：干部整頓作風(fēng)、員工整頓紀律。通過“兩個整頓”達到干部風(fēng)正心齊、員工紀律嚴明。整風(fēng)肅紀活動內(nèi)容為“二查一考評”：一查作風(fēng)不良表現(xiàn)，增添改進措施；二查制度紀律執(zhí)行情況，加大執(zhí)紀執(zhí)法力度；一考評就是在4月份對各單位整風(fēng)肅紀活動進行一次考評，對活動開展不好、還存在作風(fēng)問題的單位和個人通報批評。

第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。該公司強調(diào)“情為民所系，利為民所謀”、“克己奉公、無私奉獻”精神，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范個人言行，嚴肅工作作風(fēng)?？偨?jīng)理張圣瑞每天早晨6點上班，風(fēng)雨無阻；深夜還在謀劃全局工作，習(xí)以為常；經(jīng)常深入基層，往返于各個廠點工地，及時掌握第一手資料，事必親躬；上任短短一個月，拒收禮金10余萬元，廉潔奉公。公司黨委書記陳兆偉從工人角度想得多、為邊遠工地想的全，團結(jié)班子成員，致力發(fā)展大局，做事兢兢業(yè)業(yè)、做人坦坦蕩蕩、工作明明白白……正是領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，整個公司形成了紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)奮進、廉潔勤政的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

今年一季度，該公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面同比提高幅度平均達到30%，取得了開門紅，為全年各項工作目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。