咬定目標(biāo)不放松 確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”
作者:佚名
2010-04-09 12:13
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊:4月8日收看了冀中能源集團(tuán)2010年首季開門紅慶功表彰大會(huì)實(shí)況后,井礦干部職工群情振奮,倍受鼓舞。特別是省國資委主任、黨委書記周杰同志的講話和王社平董事長的講話,把大家凝聚到熱血沸騰的大發(fā)展氛圍中。
一季度,井礦集團(tuán)圍繞煤炭產(chǎn)量700萬噸、銷售收入80億元的新目標(biāo),大力開展“保雙五、爭(zhēng)跨越、當(dāng)功勛”活動(dòng),創(chuàng)出了煤炭產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、焦炭產(chǎn)量、硝鹽產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤等七項(xiàng)指標(biāo)歷史同期最好水平,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。成績來之不易,目標(biāo)就是動(dòng)力。乘著冀中能源首季開門紅慶功表彰大會(huì)的東風(fēng),按照周杰主任當(dāng)好“四個(gè)排頭兵”的希望和要求,響應(yīng)王社平董事長堅(jiān)決奪取“時(shí)間任務(wù)雙過半”的全面勝利的號(hào)召,井礦集團(tuán)“不比基礎(chǔ)比精神,不比條件比干勁”,“用激情激發(fā)銳氣,用銳氣推動(dòng)發(fā)展”,咬定目標(biāo)向前沖,堅(jiān)定不移謀發(fā)展,迅速掀起“大干二季度,實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
一季度,井礦集團(tuán)圍繞煤炭產(chǎn)量700萬噸、銷售收入80億元的新目標(biāo),大力開展“保雙五、爭(zhēng)跨越、當(dāng)功勛”活動(dòng),創(chuàng)出了煤炭產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、焦炭產(chǎn)量、硝鹽產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤等七項(xiàng)指標(biāo)歷史同期最好水平,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。成績來之不易,目標(biāo)就是動(dòng)力。乘著冀中能源首季開門紅慶功表彰大會(huì)的東風(fēng),按照周杰主任當(dāng)好“四個(gè)排頭兵”的希望和要求,響應(yīng)王社平董事長堅(jiān)決奪取“時(shí)間任務(wù)雙過半”的全面勝利的號(hào)召,井礦集團(tuán)“不比基礎(chǔ)比精神,不比條件比干勁”,“用激情激發(fā)銳氣,用銳氣推動(dòng)發(fā)展”,咬定目標(biāo)向前沖,堅(jiān)定不移謀發(fā)展,迅速掀起“大干二季度,實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
為確保實(shí)現(xiàn)雙過半,該集團(tuán)充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置,扎實(shí)抓好“雙基”建設(shè),大力創(chuàng)建“精品工程”,深入開展隱患排查治理,突出抓好重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的管理,組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
為確保實(shí)現(xiàn)雙過半,該集團(tuán)逐月逐層細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),搶抓有利時(shí)機(jī),精心組織生產(chǎn),大搞開掘會(huì)戰(zhàn),創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平,以豐補(bǔ)欠,實(shí)現(xiàn)原煤提產(chǎn)增量,為全年任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為確保實(shí)現(xiàn)雙過半,該集團(tuán)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),把做大做強(qiáng)煤炭物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極,加快構(gòu)建礦區(qū)煤炭物流聯(lián)合體,創(chuàng)新管理模式,擴(kuò)大物流規(guī)模,提升企業(yè)效益。
為確保實(shí)現(xiàn)雙過半,該集團(tuán)充分利用冀中能源山西礦業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì),加快資源考察、論證工作進(jìn)度,盡快與合作方簽訂框架協(xié)議,努力擴(kuò)大資源占有量,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展力爭(zhēng)月月紅、季季紅、全年紅,為冀中能源跨越發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
為確保實(shí)現(xiàn)雙過半,該集團(tuán)廣泛深入地開展勞動(dòng)競(jìng)賽。原煤生產(chǎn)單位把保安全、提產(chǎn)能、降成本作為主攻方向,成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,推行領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)域、包區(qū)隊(duì)安全管理模式,班班開展“日產(chǎn)千噸”勞動(dòng)競(jìng)賽,確保煤炭生產(chǎn)任務(wù)的完成。煤炭物流單位,把“做物流、保增長、降成本、增效益”作為中心任務(wù),調(diào)整營銷策略,掌握市場(chǎng)行情,實(shí)施“三聯(lián)三定”制度,抓煤源、上總量、保發(fā)運(yùn),努力擴(kuò)大物流規(guī)模。煤化工生產(chǎn)單位強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研,細(xì)化生產(chǎn)工藝,推動(dòng)質(zhì)量管理升級(jí),依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本,利用行業(yè)協(xié)會(huì)積極與同行業(yè)廠家溝通,確保產(chǎn)銷率和回款率99%以上。
成績是干出來、拼出來的。在前有標(biāo)兵、后有追兵的情況下,井礦集團(tuán)廣大干部職工正以時(shí)不我待的精神狀態(tài),一著不讓地把各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處,不折不扣,全力奮戰(zhàn)雙過半。