天池公司強化內(nèi)部管理重實效

今年以來，天池公司堅持深挖內(nèi)潛、嚴(yán)控成本、修舊利廢、節(jié)能降耗，為公司降成本、提效益打下良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

該公司材料領(lǐng)用實行ERP材料管理，做到月度材料領(lǐng)用計劃、會審計劃、審核領(lǐng)料單、賬表等實行網(wǎng)上查詢，實現(xiàn)材料管理規(guī)范化和材料使用過程控制化。對各種材料指標(biāo)消耗定額實行公司、區(qū)隊兩級“雙向”考核管理機制，變事后處理為事前控制。在挖潛增效活動中，他們對修舊利廢管理體制及管理方法進(jìn)行了量化細(xì)化，將修舊利廢指標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同考核，明確了具體的修舊利廢內(nèi)容，并將修舊利廢材料擴展到100多個品種。同時他們還本著“成本最優(yōu)化、效益最大化” 為核心目標(biāo)，制定下發(fā)了天能公司發(fā)[2010]89號《關(guān)于成立材料物資價格信息管理小組的通知》，成立了材料物資價格信息管理小組，進(jìn)一步切實有效的控制好自購、外委材料物資價格，實現(xiàn)對公司所有材料物資全方位動態(tài)監(jiān)控，從而使公司有限的資金發(fā)揮出最大的效能。（張從起）