冀中能源張礦集團(tuán)一季度創(chuàng)出“八個(gè)之最”

　　
本網(wǎng)訊：進(jìn)入今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)緊緊圍繞“保雙五、爭(zhēng)跨越、當(dāng)功勛、展風(fēng)采”主題教育和張礦集團(tuán)董事長董傳彤提出的“發(fā)展、創(chuàng)新、做實(shí)”六字方針，采取多種形式，利用多種方式，開展了“上水平、破紀(jì)錄、創(chuàng)歷史”勞動(dòng)競(jìng)賽，克服了地質(zhì)條件惡劣，天氣變化多端，市場(chǎng)營銷不穩(wěn)等諸多困難，在廣大干部職工的共同努力下，創(chuàng)出“八個(gè)之最”。

安全之最 該公司下足功夫，狠抓安全管理創(chuàng)新，以中澳安全合作項(xiàng)目為契機(jī)，將澳大利亞煤礦安全管理的先進(jìn)理念，融入到三級(jí)隱患排查治理管控體系，明確各個(gè)崗位的具體責(zé)任，提高了職工安全管理的參與性、自主能動(dòng)性和具體性。一季度，該公司未發(fā)生一起重大傷亡事故，安全形勢(shì)穩(wěn)定。

產(chǎn)量之最 今年來，該公司不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)采煤技術(shù)和工藝，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，大幅度地提升了煤炭開采水平。截至三月底，該公司完成原煤產(chǎn)量286萬噸，同比增加108萬噸。

總進(jìn)尺之最 一季度，該公司總進(jìn)尺完成23500米，其中開拓進(jìn)尺3100米，均創(chuàng)歷史新高。該公司廣泛應(yīng)用先進(jìn)科技，加快了深孔預(yù)裂爆破的進(jìn)度；各單位大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出新水平。

銷售之最 該公司一季度銷售收入完成13億，同比增加8.3億，創(chuàng)下新高。今年以來，該公司緊緊圍繞市場(chǎng)需求，建立健全了煤質(zhì)管理體系，加強(qiáng)了煤質(zhì)監(jiān)督檢查，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)抓配洗調(diào)研和生產(chǎn)組織，穩(wěn)定了商品煤質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品占領(lǐng)了市場(chǎng)、贏得了用戶、樹立了信譽(yù)。

成本之最 該公司堅(jiān)持“發(fā)展、創(chuàng)新、做實(shí)”為指導(dǎo)思想，將成本管理責(zé)任層層分解、量化，建立起了以集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人為責(zé)任主體的“五級(jí)”成本管理體系；開展了對(duì)標(biāo)管理，每月組織開展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，總結(jié)各單位在成本管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并在全公司推廣應(yīng)用。該公司做實(shí)成本管理工作，一季度生產(chǎn)成本創(chuàng)歷史最低。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之最 今年以來，該公司專門成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題工作會(huì)，討論分析了尚待解決的問題和工作方向，對(duì)各專業(yè)明確了職責(zé)，規(guī)定了達(dá)標(biāo)進(jìn)度，確立了達(dá)標(biāo)措施、檢查驗(yàn)收及評(píng)級(jí)方式、獎(jiǎng)罰辦法等。該公司不斷拓展思路，創(chuàng)新方式方法，一季度，各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著。官板烏素礦、康保礦、懷來礦正以強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，向著一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。

重點(diǎn)隊(duì)建設(shè)之最 加強(qiáng)重點(diǎn)隊(duì)建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的完成。年初，該公司確立建設(shè)12支重點(diǎn)隊(duì)。一季度以來，該公司從政策、裝備、隊(duì)伍等多個(gè)方面對(duì)重點(diǎn)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行了大力扶持。根據(jù)生產(chǎn)條件的不斷變化，該公司對(duì)重點(diǎn)隊(duì)適時(shí)調(diào)整單產(chǎn)單進(jìn)目標(biāo)，并制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，各重點(diǎn)隊(duì)在一季度的工作中頑強(qiáng)拼搏、連創(chuàng)佳績。其中，官板烏素礦綜采一隊(duì)創(chuàng)下日產(chǎn)原煤1.1萬噸新高。

物流之最 今年來，該公司緊緊圍繞“保雙五、爭(zhēng)跨越、當(dāng)功勛”奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營理念的創(chuàng)新，建立起了物資供應(yīng)和煤炭銷售兩大物流，全面推廣應(yīng)用運(yùn)銷管控系統(tǒng)和物資管理信息系統(tǒng)，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行了軟硬件升級(jí)改造。該公司按照市場(chǎng)原則配置內(nèi)部資源，對(duì)鐵路貨位、重點(diǎn)電煤、地方電廠的市場(chǎng)煤實(shí)行了集中管理。一季度，該公司所屬煤炭銷售分公司實(shí)現(xiàn)了自收自支目標(biāo)，完成易貨貿(mào)易4億元，實(shí)物貿(mào)易2億元，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展煤炭物流產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。