肥礦黨委扎實(shí)推動(dòng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)

一是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽。抓隱患，抓苗頭，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、生產(chǎn)管理重點(diǎn)人員，科學(xué)預(yù)判苗頭性問題，主動(dòng)采取措施，逐項(xiàng)整改到位。加強(qiáng)以預(yù)防為主的安全文化建設(shè)，全面深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“六個(gè)安全著力點(diǎn)”和“手指口述”安全確認(rèn)制度，提高全員安全素質(zhì)。
二是著力推進(jìn)黨員人才工程。實(shí)施以“三培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的“黨員人才工程”，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把黨員優(yōu)秀人才培養(yǎng)成基層管理人員。針對(duì)新區(qū)辦礦工程技術(shù)人員相對(duì)缺乏的實(shí)際，擴(kuò)大煤礦主體專業(yè)人員隊(duì)伍，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員自愿轉(zhuǎn)崗，面向礦區(qū)招聘符合條件的內(nèi)退安全生產(chǎn)技術(shù)人員，繼續(xù)在現(xiàn)有礦井生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)多配1-2名管理技術(shù)人員，為新區(qū)生產(chǎn)儲(chǔ)備人才；拓寬技校變招工為招生渠道，放寬政策，補(bǔ)充采掘技術(shù)工人，積極聯(lián)系大專院校訂單培養(yǎng)或從優(yōu)招聘社會(huì)上的專業(yè)技術(shù)人才。
三是大力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)上崗前職業(yè)教育培訓(xùn)和全脫產(chǎn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，特別是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員和特殊工種人員培訓(xùn)，做到制度、人員、內(nèi)容、考核“四到位”，確保員工的基本功達(dá)標(biāo)。推行導(dǎo)師帶徒訓(xùn)練，控制充實(shí)到一線的新工人數(shù)量，使采掘一線新、老員工搭配比例合理，通過加強(qiáng)新工人的培訓(xùn)教育工作，提高自主保安和正規(guī)操作意識(shí)。持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)區(qū)域如礦井“三防”、生產(chǎn)工藝革新，商品煤、鋁型材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加大研發(fā)投入，拓寬主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)空間，努力打造團(tuán)隊(duì)的成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的能力。