北徐樓煤礦倡樹煤質(zhì)品牌意識促暢銷

山東豐源北徐樓煤礦強化煤質(zhì)管理，內(nèi)樹品牌、外塑形象，積極處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的雙豐收。
該礦利用廣播、電視、黑板報展等各種媒體廣泛宣傳煤質(zhì)管理的重要意義，組織有關(guān)單位利用班前會及每周學(xué)習(xí)時間重點學(xué)習(xí)《北徐樓煤礦煤質(zhì)管理辦法》，對職工進行質(zhì)量知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，使質(zhì)量意識入腦、入心。
同時，該礦把強化煤質(zhì)管理、實現(xiàn)煤質(zhì)增收作為經(jīng)濟效益的主要增長點。每周召開一次煤質(zhì)專題會議，重點解決煤質(zhì)管理中存在的問題。工作中，這個礦強化現(xiàn)場管理，對原煤生產(chǎn)、運輸、篩選等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理。在每個回采工作面開采之初，技術(shù)科、計劃科和地質(zhì)部門對回采工作面的地質(zhì)情況進行仔細(xì)的分析、研究，制定詳細(xì)的回采方案，凡對煤質(zhì)有較大影響的構(gòu)造，必須提前進行改造；在生產(chǎn)過程中新揭露的構(gòu)造，也要根據(jù)影響范圍和影響程度進行改造，以確保煤質(zhì)。
為增強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，礦供銷科加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，及時深入采掘工作面及修護地點檢查煤質(zhì)管理落實情況，掌握各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責(zé)任單位，限期整改。同時，聘任兼職煤質(zhì)網(wǎng)員，現(xiàn)場監(jiān)督實施煤質(zhì)管理辦法，對違反煤質(zhì)管理辦法的人和事進行處罰。并及時掌握當(dāng)班所查工作面、掘進頭地質(zhì)和煤質(zhì)情況以及現(xiàn)場管理措施的落實，詳細(xì)填寫匯報單作為動態(tài)獎罰依據(jù)，有力地促進了煤質(zhì)的提高。