兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅

兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦以“素質(zhì)提升年”活動(dòng)為主線，克服一翼生產(chǎn)、地質(zhì)條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)壓力大等不利情況，自我加壓，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)，重抓落實(shí)。一季度全礦杜絕了輕傷及以上人身事故，順利實(shí)現(xiàn)了全年階段性任務(wù)目標(biāo)。

在安全管理上，該礦嚴(yán)細(xì)管理，超前預(yù)控，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任和監(jiān)督檢查責(zé)任制落實(shí)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推行了值班人員事故現(xiàn)場(chǎng)分析制度，形成了“責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全保障機(jī)制。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，以實(shí)訓(xùn)基地和“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，深入實(shí)施了五位一體、手指口述安全確認(rèn)，切實(shí)提高職工隱患識(shí)別和事故防范能力。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)抓井下生產(chǎn)施工過(guò)程中質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工程優(yōu)良品率均達(dá)到100%；同時(shí)研究制訂了地面車(chē)間、班組崗位安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每天采取拉網(wǎng)式檢查、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、限期整改等方式，每天一分析、每天一通報(bào)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

在生產(chǎn)組織上，該礦以南翼開(kāi)拓掘進(jìn)和工作面接續(xù)準(zhǔn)備為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)公司掘進(jìn)“1862”工程建設(shè)，強(qiáng)化日分解任務(wù)、日統(tǒng)計(jì)分析、日加強(qiáng)改進(jìn)運(yùn)行模式，扎實(shí)開(kāi)展了掘進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)集中南翼-740水平這一實(shí)際，超前制定措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化系統(tǒng)保障，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理調(diào)度，確保了工作面生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，積極開(kāi)展“無(wú)故障運(yùn)行”競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)備事故率控制在0.5小時(shí)/萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，故障率降低5%以上，礦井綜合進(jìn)尺和原煤產(chǎn)量保持了較高水平。