華恒公司通防區(qū)長的“安全經(jīng)”

“井下氣體成分多，瓦斯涌出無規(guī)則；若要安全無差錯，瓦檢工作需嚴(yán)格……”這首七字歌可不是出自哪位詩人之手，而是出自華恒公司通防工區(qū)區(qū)長王光強(qiáng)的筆下。王光強(qiáng)從事通防管理工作15年，時間久了竟從中悟出了一套“安全經(jīng)”來，抽空他就會把自己總結(jié)的安全經(jīng)驗投向各類報紙、雜志、書刊，在《科學(xué)論壇》、《行為科學(xué)》等書刊上面時常都會看到他的名字和他的“安全理論”他和他管理的區(qū)隊年年在先進(jìn)榜上矍鑠光芒。　　

近日，筆者找到了王區(qū)長進(jìn)行了采訪，一談到煤礦安全，這位“老”區(qū)長立即打開了話匣子，“安全生產(chǎn)可不是說說就能搞得好的，歸根結(jié)底還是要真正執(zhí)行和落實下去”，在王區(qū)長看來，意識、行為、管理就是安全工作的重中之重。　　

安全是一種意識。了解礦井通防的人都知道，范圍廣、人員分散、職工單線工作是通防工作的一個顯著特點(diǎn)，人員的安全意識在這種情況下那是相當(dāng)?shù)闹匾?，在王光?qiáng)所在的工區(qū)，定期都會召開安全生產(chǎn)碰頭會、隱患排查例會、班子會和隱患排查例會，會議雖多，效果卻也顯著，也正是通過召開這些會議讓通防工區(qū)從管理到職工都轉(zhuǎn)變了安全觀念，認(rèn)識到了人的意識對于安全工作的重要性。“自我管理、自我約束、自我完善、自我提高、個人自保、班組自治”、“心中有安全、眼中有隱患、手指要確認(rèn)、整改要及時”、“保證不違章、爭做安全人”等一系列的安全理念深入人心，安全是職工最大的福利也因為安全意識的整體提高得到印證。王區(qū)長介紹，職工安全意識的提高，培訓(xùn)教育功不可沒；該工區(qū)按照“培訓(xùn)日?；?、時間固定化，干什么、學(xué)什么”的指導(dǎo)思想，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，“一帶一”、“一帶二”的培訓(xùn)方式在這個工區(qū)得到充分實施，職工隊伍素質(zhì)得到顯著提高，每名職工都達(dá)到了精一會二懂三的目標(biāo)，大家的安全意識，一批專家型職工也脫穎而出。　　

安全是一種行為。有了安全意識，就要養(yǎng)成安全行為，行為的養(yǎng)成是一種習(xí)慣；王光強(qiáng)對安全行為也有深刻的認(rèn)識；在任何一個區(qū)隊總會有所謂的“安全不放心人” 的存在，之所以這部分人被稱之為“不放心人”，原因就在于他們沒有養(yǎng)成一種安全工作的習(xí)慣，如何保證安全，既需要管理人員懂得察言觀色，練就一眼看穿“不放心人”情緒、善于為“不放心人”解開心結(jié)的本領(lǐng)，又要注重下井職工手指口述的安全行為規(guī)范，針對單位這一情況，通防工區(qū)把誠信、務(wù)實、認(rèn)真六字辦事原則套用到實際工作中，說不違章就不違章的誠信理念、一步一個腳印的務(wù)實作風(fēng)、安全無小事、通防無小事，任何時刻不忘手指口述安全確認(rèn)的認(rèn)真態(tài)度全部都轉(zhuǎn)變成了職工的行為規(guī)范，如今，王光強(qiáng)所管理的通防工區(qū)建立起了一種讓職工參與管理，有職工自己管理自己，對自己的行為負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。形成了全員抓安全、全員抓通防、全員抓監(jiān)督的濃厚氛圍。　　

安全是一個創(chuàng)新管理的過程。筆者在王光強(qiáng)的文件夾中看到一大摞《內(nèi)部管理制度》，包括手抄版和打印版兩種版本，標(biāo)題大致相同，只是年份是按順序排列的，有所不同，翻閱開來，內(nèi)容大致也相同，細(xì)心觀察，筆者注意到，除了2010年的制度沒有做任何修改外，之前每一年的制度都會略有改動，正在困惑之余，王區(qū)長的一席話讓筆者茅塞頓開；這些管理制度我們每一年都有編制，從手抄本到電腦打印，每過一年我們都會審查一遍制度，看哪些制度真正起到了效果，哪些制度不適合實際管理，哪些制度需要創(chuàng)新和完善，安全就是持之以恒、不斷創(chuàng)新的管理過程，隨著企業(yè)的發(fā)展，要及時去偽存真、更新觀念，“偽”就是不合時宜的陳舊制度，“真”則是適應(yīng)發(fā)展、創(chuàng)新了的管理思路，管理分開來講就是管人、管事、管思想和協(xié)調(diào)理順相結(jié)合的一種有效方式，做好這一點(diǎn)，安全生產(chǎn)才會得到了進(jìn)一步穩(wěn)固。　　

通防工區(qū)實施的分片管理就是安全創(chuàng)新管理的有力體現(xiàn)，該工區(qū)把范圍分為了六大片，每片都有一名管理人員具體負(fù)責(zé)，管人員又結(jié)合分管范圍的實際情況，再進(jìn)行了細(xì)化，使各項工作大到設(shè)施，小到牌板都具體到責(zé)任人，真正做到了事事有人管，人人有責(zé)任，讓責(zé)任更加明確。王光強(qiáng)還總結(jié)研究出了七個一活動即：每天一個“為什么”活動；一條合理化建議；一項科技成果；每月一次全員考試活動；一月一次事故案例教育活動；每季一次技術(shù)比武活動：一帶一培養(yǎng)人才。　　

王光強(qiáng)只是煤炭系統(tǒng)眾多區(qū)隊管理者中的一員，而正是在平凡工作中不斷探索的精神，讓他散發(fā)出猶如精神抖擻的演說家般的無窮魅力，把自己對安全的理解總結(jié)提煉出來，帶動身邊的干部職工一同為礦井的長治久安而堅持不懈的努力著、奮斗著……