臨礦集團(tuán)古城礦：低碳“經(jīng)營”材料費

本網(wǎng)訊：臨礦集團(tuán)古城礦堅持嚴(yán)中求細(xì)，向精細(xì)管理要效益，積極倡導(dǎo)低碳經(jīng)營理念，低碳 “經(jīng)營”材料費，并提出了材料費再壓縮20%的目標(biāo)。

一是加強(qiáng)低碳辦公。全面實行材料科室負(fù)責(zé)人責(zé)任包保制度，考核結(jié)果納入績效考核體系；進(jìn)一步完善辦公用品采購管理、公務(wù)用車等制度；積極倡導(dǎo)無紙化辦公模式，公文電子傳輸，一律上內(nèi)部網(wǎng)，不再打印下發(fā)，而且要求紙張雙面使用；對各種會議和公共活動的開支進(jìn)行了大力度的壓縮；對公共資源的使用，除強(qiáng)化意識教育和行為養(yǎng)成外，還進(jìn)一步劃分了責(zé)任包保范圍，堅決避免“長流水”、“長明燈”、“長待機(jī)”等現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強(qiáng)以舊換新。在新材料、新設(shè)備的使用上嚴(yán)格把關(guān)，推行以舊換新制度。同時，在某些特殊材料（如廢鋼板、舊鋼筋、下腳料等）的重復(fù)使用上下大力氣，再加工、再利用，變廢為寶。三是加強(qiáng)回收復(fù)用。在基層單位，有針對性地推行內(nèi)部市場化運作，實現(xiàn)市場化管理。從源頭抓起，小到一根扎絲、一顆螺帽，把材料指標(biāo)層層分解到班組、個人，獎懲兌現(xiàn)，壓力下移，并對各采區(qū)回撤的錨桿、道釘、道夾板、電纜鉤、快速接頭等材料進(jìn)行統(tǒng)一回收，交由有關(guān)單位修復(fù)再利用。四是加強(qiáng)庫存控制。除不定期逐項清查各單位庫存材料外，還對各單位生產(chǎn)現(xiàn)場所使用全部登記入冊，建立物資臺帳，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并對各單位因設(shè)備更換和工作面調(diào)整而積壓的小型配件，進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，進(jìn)一步盤活材料，減少庫存。五是加強(qiáng)定額壓縮。在充分掌握各單位材料使用情況及其節(jié)超原因的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)，科學(xué)而有計劃地對各單位材料使用進(jìn)行壓縮，對年度材料計劃費用一律硬性下調(diào)20%，把材料使用的“擠水分”壓力直接傳遞到區(qū)隊班組。