肥礦黨委推進(jìn)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)

一是強(qiáng)化安全教育管理。在全公司廣大共產(chǎn)黨員中廣泛開展了以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動(dòng)。新陶陽公司堅(jiān)持“以考督學(xué)、以賽助學(xué)、獎(jiǎng)罰助學(xué)”的原則，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體。逐步推行“五勤”安全管理模式，引導(dǎo)班組員工自覺做到，在工作中多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒，使班組在生產(chǎn)活動(dòng)中形成自保互保的安全防線，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。平鋁公司為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，防止事故發(fā)生，成立了“專家揭疤隊(duì)”，由公司總工程師任組長，各副總工程師，安全監(jiān)察部、機(jī)動(dòng)部、基建部等部門主要負(fù)責(zé)人為成員，在每季度的最后一個(gè)月開展一次事故隱患排查，用“火眼金睛”重點(diǎn)排查安全規(guī)程、生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備、工業(yè)建筑、動(dòng)力管線及因自熱災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，直言不諱地“挑刺”， 反映問題，為平鋁的安全“保駕護(hù)航”。各級工團(tuán)組織結(jié)合實(shí)際開展了多種形式的安全教育活動(dòng)，鑫國公司團(tuán)委組織青年志愿者到井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展了“聽故事找違章”青工安全教育活動(dòng)。活動(dòng)中，青年志愿者將違章事故案例編寫成一個(gè)個(gè)生動(dòng)的小故事，讓廣大青工在聽故事的過程中，回答事故發(fā)生的原因、談?wù)_的操作方法等，新穎的活動(dòng)形式調(diào)動(dòng)起了廣大青工參與活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)了一線員工的自主保安意識。
二是扎實(shí)推進(jìn)“黨建工作示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作。堅(jiān)持嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核，深入開展了爭創(chuàng)“紅旗黨支部”、“黨員責(zé)任區(qū)、示范崗”活動(dòng)，廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制中較好地發(fā)揮了中流砥柱的重要作用。泰山鋁業(yè)黨總支引導(dǎo)廣大員工全面應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，結(jié)合準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理等手段，將分散的物資采購、生產(chǎn)管理、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，充分滿足板帶箔生產(chǎn)靈活、快捷的需要。積極構(gòu)建R&D管理體系，構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)中心，組建由市場“看門人”、技術(shù)“看門人”、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者為成員的R&D項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。新查莊公司采煤二區(qū)黨支部利用班前班后會，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周管理法，不斷查找在現(xiàn)場管理和設(shè)備運(yùn)行中的缺陷，超前分析現(xiàn)場，講解現(xiàn)場安全隱患，強(qiáng)化人和設(shè)備的管理，加大對員工安全意識和識別隱患能力的培養(yǎng)，提升員工的思想和業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格落實(shí)對綜采設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的靈敏可靠，目前，每天的產(chǎn)量由最初的400多噸提高到了1000多噸。
三是扎實(shí)推進(jìn)黨員人才工程。制定了2010-2012年人力資源三年規(guī)劃方案，明確全公司每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段的各專業(yè)、各崗位人力資源需求量，以及相應(yīng)的人力資源供應(yīng)途徑和培養(yǎng)措施。擴(kuò)大選人用人民主，正確分析和運(yùn)用民主推薦、民主測評結(jié)果，增強(qiáng)科學(xué)性和真實(shí)性。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。梁寶寺公司在全礦公開招聘22名中層管理人員，筆試過程全部由該公司礦級領(lǐng)導(dǎo)人員和專業(yè)副總監(jiān)考、閱卷，考完后試卷現(xiàn)場密封，現(xiàn)場閱卷，同時(shí)，并邀請部分應(yīng)聘人員對整個(gè)閱卷工作進(jìn)行全過程監(jiān)督，當(dāng)場統(tǒng)計(jì)成績、當(dāng)場公布；在面試中，該公司邀請520名員工代表對面試進(jìn)行全過程監(jiān)督，現(xiàn)場提問、現(xiàn)場評分，現(xiàn)場公布最終名次及入選人員。