微礦集團(tuán)管理裝備培訓(xùn)三并重夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

微山湖礦業(yè)集團(tuán)以現(xiàn)代化裝備為著力點(diǎn)，以建立健全管理機(jī)制為前提，以加強(qiáng)培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，狠抓重大安全隱患的控制和整改，取得了成效，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持科技投入，不斷提升礦井機(jī)械化開采水平。該集團(tuán)公司先后投入1.2億元，分別對(duì)歡城煤礦一、二號(hào)井，泗河煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯和束管監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行了技術(shù)改造安裝，同時(shí)又為三座礦井裝備了三套綜采設(shè)備和兩個(gè)綜掘頭面，今年計(jì)劃再為一號(hào)井裝備綜掘機(jī)一套，炮采、炮掘工藝逐步退出。新設(shè)備的投入，增強(qiáng)了礦井的保安能力，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。 不斷改進(jìn)、完善管理模式，采取超常規(guī)的安全管理手段，注重現(xiàn)場和細(xì)節(jié)管理，建立行之有效的安全制度。集團(tuán)及各分礦、公司嚴(yán)格執(zhí)行安全辦公例會(huì)制度，定期專題研究安全工作，保證了安全工作的針對(duì)性和連續(xù)性；各單位定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及安全程度評(píng)估活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾；集團(tuán)公司督察組對(duì)各礦井及分公司不定期進(jìn)行抽查，形成了覆蓋井上下安全督察制度。 2009年督察組全年對(duì)各礦安全檢查76次，查處安全隱患1648條，查處“三違”49人次，對(duì)各非煤公司檢查30次，查處安全隱患295條，現(xiàn)場罰款及工資下浮共計(jì)240330元。在各礦、分公司大力推行“手指口述”操作法。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施安監(jiān)員盯頭蹲面及末尾淘汰制度；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班制度。嚴(yán)格的管理錘煉出一支紀(jì)律嚴(yán)、效率高、適應(yīng)現(xiàn)代化裝備合格的干部職工隊(duì)伍。強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，集團(tuán)公司有針對(duì)性，合理安排人員培訓(xùn)，09年累計(jì)安排包括安全管理人員、區(qū)隊(duì)長、特種作業(yè)人員等外出培訓(xùn)827人次，持證上崗率達(dá)到100%。同時(shí)，嚴(yán)格控制特殊工種人員調(diào)動(dòng) 。該集團(tuán)還利用公司所屬的四級(jí)安全培訓(xùn)中心，大力開展新工人崗前培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。