陽煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) 任福耀、 趙石平帶隊(duì)深入石港公司辦公

　　本網(wǎng)訊（特約記者胡九潭）：近期以來，陽煤集團(tuán)董事長、黨委書記任福耀，總經(jīng)理趙石平等十位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員深入革命老區(qū)左權(quán)縣境內(nèi)的石港公司現(xiàn)場辦公，在石港公司召開調(diào)研會，與石港公司各級干部就安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等情況進(jìn)行分析、討論、研究。

石港公司是陽煤集團(tuán)聯(lián)營兼并地方煤礦組建的股份制企業(yè)，為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，陽煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常深入現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)實(shí)際工作，了解礦管礦托管情況和公司概況，分析掌握生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本管理、計(jì)劃安排、瓦斯治理和防滅火及面臨的困難等，積極解決發(fā)展中遇到的問題。

陽煤集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理裴西平，副總經(jīng)理婁淼根，總工程師張慶恒，陽煤晉東公司總經(jīng)理?xiàng)钅藭r(shí)，晉東公司黨組書記于治國，集團(tuán)董事會秘書、辦公室主任張建起，副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長董喜貴，副總經(jīng)濟(jì)師、發(fā)展計(jì)劃部部長張衛(wèi)星等領(lǐng)導(dǎo)針對各專業(yè)系統(tǒng)提出相應(yīng)的意見和建議。

通過聽取匯報(bào)和分析討論，陽煤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)先后講述了生產(chǎn)經(jīng)營形勢和當(dāng)前存在的問題，針對石港公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和職工隊(duì)伍管理，在謀劃生存與發(fā)展中提出了具體要求。

就石港公司的安全工作、生產(chǎn)組織、成本費(fèi)用、隊(duì)伍建設(shè)，陽煤集團(tuán)公司總經(jīng)理趙石平要求：在安全管理中，要明確安全專用資金的使用情況，對安全資金要立項(xiàng)目、制定方案，要緊密結(jié)合自身的實(shí)際，堅(jiān)持以“一通三防”工作為重，加大瓦斯治理力度，采取科學(xué)合理的技術(shù)措施，在抽采上作文章，特別是要有自己的隊(duì)伍，認(rèn)真解決制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；在成本費(fèi)用上，從管理、工資、材料、設(shè)備等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保該花的要一分不少，不該花的要一分不浪費(fèi)。特別是區(qū)域公司要發(fā)揮職能管理作用，把錢花在點(diǎn)子上，要抓好財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，對售價(jià)和成本管理要有原則，圍繞“提效益、保增長”，要按照煤炭市場變化算好成本帳；在瓦斯治理上，從現(xiàn)實(shí)來看，認(rèn)真分析采煤工作面的瓦斯涌出規(guī)律，提高技術(shù)含量，要聘請專家進(jìn)行論證，形成報(bào)告，對工作面的著火問題要進(jìn)一步論證研究，在抽放上下決心，管理中上裝備，技術(shù)上上措施，不斷提高抽放效果，從根本上解決瓦斯超限問題；在隊(duì)伍建設(shè)上，針對職工素質(zhì)偏低的普遍現(xiàn)象，要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從制度上、責(zé)任上要有正確的導(dǎo)向，對隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)要合理匹配，要分階段、有步驟、有目標(biāo)、定措施，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

陽煤集團(tuán)董事長、黨委書記任福耀通過聽取匯報(bào)和了解石港公司的情況后，充分肯定石港公司所做的工作，特別實(shí)行礦管礦管理模式，使石港公司扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面，原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。針對石港公司的安全管理、成本費(fèi)用、債務(wù)償還、隊(duì)伍建設(shè)、瓦斯治理等問題，任福耀提出具體要求：一是要盡快解決石港公司的手續(xù)問題，要有集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部室配合進(jìn)行修改審批，確定時(shí)間，限期解決；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，加快還賬，要對專用資金進(jìn)行合理安排，確定工程概算，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到位；三是對通風(fēng)改造和瓦斯治理以及井下的抽采工作要進(jìn)行專題研究，拿出可行性報(bào)告；四是對石港公司職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，由拓管礦拿出方案，對關(guān)鍵工種、特殊崗位，特別是工長、隊(duì)長要集中培訓(xùn)，要聘請老師進(jìn)行授課，在三個(gè)月之內(nèi)必須保證每個(gè)職工接受一次培訓(xùn)，另外要利用業(yè)余時(shí)間開展培訓(xùn)教育；五是要加強(qiáng)煤炭銷售價(jià)格管理，要與集團(tuán)公司運(yùn)銷部門溝通聯(lián)系，研究銷售價(jià)格，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要研究提高煤質(zhì)的措施，保證售價(jià)穩(wěn)定；六是在成本管理上，要責(zé)任到位、明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、落實(shí)兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成本管理的最大效益化；七是在安全管理上，要建立工作制度及考核體系，區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)要蹲點(diǎn)落實(shí)解決安全問題；八是要加強(qiáng)專項(xiàng)資金的使用管理。將全年計(jì)劃理順，既要確保安全生產(chǎn)，還要保證還貸；九是在瓦斯利用上，掌握瓦斯抽采情況，對造價(jià)和成本作比較，制定方案，落實(shí)工作；十是要加強(qiáng)電費(fèi)管理，摸清電費(fèi)使用情況，要落實(shí)到人，制定辦法，嚴(yán)格考核，規(guī)范用電管理。任福耀最后強(qiáng)調(diào)，對于已經(jīng)確定的事情要立即干，明確的工作抓緊辦，要對工作多用心、辛苦干、多動腦筋、勤動手，進(jìn)一步建立健全制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，各級干部要有所作為，認(rèn)認(rèn)真真抓管理，踏踏實(shí)實(shí)干工作，要找準(zhǔn)解決問題的辦法，提高辦事效率，推動各項(xiàng)工作上水平。

裴西平、婁淼根、張慶恒、楊乃時(shí)、于治國、張建起、董喜貴、張衛(wèi)星等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對各專業(yè)系統(tǒng)提出具體要求。

石港公司班子成員進(jìn)行了表態(tài)。